以企业规模来分类，中国有将近90% 的企业可称之为中小企业，而这些中小企业供应链管理现状都非常非常落后，尤其是在中国企业界提出不久的供应链管理。很多中小型企业的老板认为：企业目前不需要供应链管理，它是大公司的事情，而且对部门的职责并没有明确的划分。因此，中小企业供应链管理的概念在中国企业管理中年龄非常之轻。 供应链管理有五方面，而计划是整个供应链管理的大脑，是个核心问题，包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等，而采购、生产制造、交付与退货(物流)等则属于供应链管理中执 ...
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库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生产运作起来。 做好库存管理有以下好处： (1)谋求资本的有效运用。 (2)保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行。 (3)及早掌握库存状况，方便对库存过剩、库存短缺做及时处理。 (4)节省库存成本费用。 (5)为了企业的经济效益。库存保存多会积 ...
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对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。 首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容: ▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。 ▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大 ...
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库存是企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—60%，是生产企业一项代价很高的投资，因此生产型企业要注意保持合理的库存量，进行库存管理，既不能过度积压也不能短缺。 生产制造型企业缺少库存管理的后果 对于生产制造型企业来说，库存量过大，首先会增加仓库面积和库存管理费用，提高产品成本;其次，库存会占用企业大量的流动资金，造成资金呆滞，加重货款利息等负担，也会影响资金的时间价值和机会收益;第三，它会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;最后，库存量过大也会造成企业资源的大量 ...
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库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生产运作起来。 做好库存管理有以下好处： (1)谋求资本的有效运用。 (2)保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行。 (3)及早掌握库存状况，方便对库存过剩、库存短缺做及时处理。 (4)节省库存成本费用。 (5)为了企业的经济效益。库存保存多会积 ...
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