无论你是寻找流程型制造业ERP还是离散型制造业ERP，制造业ERP系统的遴选都是一项耗时漫长、过程复杂的任务，期间将面临多方面的问题和困难，诸如范围蔓延、低用户接受度、未选择合适的系统等。为了避免这样或那样的问题，请确保您ERP委员会的管理团队中包含以下四位成员： CEO(首席执行官)/企业主：他们在这项工作中占据着举足轻重的地位，不仅因为他们将是项目的批准人与付款人，同时他们需要充分信任所选定的系统并由此成为该项目的忠实拥趸。若企业高层管理人员纷纷为项目“撑腰”，并毫不避讳地承认是该项目 ...
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选对ERP系统对企业来说非常重要。无论企业规模如何，这笔投资都应该用在刀刃上。正确的选择给企业带来的回报并不总是立竿见影，然而错误的决定却会让企业为之付出惨痛代价。 这里列出六点建议，为您的企业在做出最终决定之前提供参考： 明确选择ERP系统理由和目标 • 和员工们聊聊!这一点不容忽视，利用这较佳时机全面了解您的企业非常重要。是时候去深入探讨更多的细节问题。讨论甚至争论，目的都是寻找可以改善企业运作的发展机会。花些时间去建立一份企业内部的需求清单。这会是一个较好的开始。 精研细究 ...
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是不是时常会发生这种情况：每当您发现一个全新的产品或服务其实只是普遍问题最显而易见的解决方法之时，您都会万分自责，暗自反省为何您当初没有想到这一发明。是的，事后看来问题的答案都是显而易见的。但对于大部分人而言，关键就在于这些问题在生活中太为普遍以至于没有人会对其多加思考。我们遇到问题总是习惯于用一种方法处理，却很少在方法上“求变求新”，直到被他人的“奇思妙想”点醒。 这一法则在商业运营中同样奏效。我们安于常规，对那些尚有提升空间的领域熟视无睹，对那些较为完善的领域又缺乏创新意识。 然而不 ...
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很多人不懂MES 和ERP的关系和区别，今天就带大家认识一下它们两个。ERP中的生产计划管理，相对来说，仅是基于订单和MRP运算后的生产计划和物料需求计划，而对于生产车间来说，详细的基于设备资源的排产计划是非常重要的。我们知道，一般的情况下，企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成，而车间排产计划则是由MES的计划管理系统来完成的。MES中的生产计划和ERP的生产计划不同点主要是以下几个方面： 一、生产计划管理的对象、内容和作用不同 1. MES生产计划和ERP生产计划的对象和内容 ...
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ERP软件其实不仅仅软件工具，由于企业管理在内外各种变化因素下往往要及时做出调整。这就要考验ERP产品是否具有这样的按需调整及前瞻性能力。 不同的企业，管理团队与企业成长历程不同、所在发展阶段也不同，即便行业相同，盲目套用是很容易失败的。一个产品产品很难兼顾企业从创业、发展期的各个过程的，不是说软件不行而是企业根本不具有完成知识转移的团队。 我们国内的ERP产品优质的不多，一旦企业进入高速发展期，企业对信息化的目标要求也越来越明确，往往很多ERP产品由于自身软件不具有良好的扩展性与产品架 ...
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