一、我国汽车企业发展现状 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显：单从产量来看，我国2003头6个月共生产销售汽车200多万辆，全年预计超过400万辆，尽管相比去年同期增长了30%，但全国总产量尚不足国际汽车巨头通用公司的年产量。我国已经加入WTO，按照我国对于汽车行业的承诺，到2006年，我国汽车整车进口关税水平将降至25%，零部件降至10%，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对 ...
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0 引 言 近几年来，随着经济全球化的加速和互联网络的迅猛发展，企业所处的商业环境发生了根本性变化，顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)(简称3C)日渐构成了影响现代企业生存与发展的三股强势力量。为了适应以“顾客、竞争和变化”，为特征的外部环境，适时地推进企业信息化建设便是其中的一个必然选择。ERP作为一种先进的管理思想和管理方法，正迎合了这场席卷全球的管理革命。 在中国实践ERP十多年的过程中，涉及企业多达3000多家(以国有大中型企业为主)， ...
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随着世界500强纷纷落户中国，中国已成为了世界工厂，企业生产管理正面临着一个个新的机遇和挑战。ERP系统已在中国应用20多年，但ERP如何真正在企业的制造管理上成功应用?如何发挥其成效?制造管理的信息化倍受企业界和咨询界的关注。 众所周知企业实施ERP项目难，制造管理应用ERP更难，一个又一个的失败案例足已说明，为什么这样难?难在那里?有没有解决之道?赛意顾问将结合国内不同类型的制造企业、外资制造企业的众多ERP实施案例，对上述问题的探讨分析。 一、长期战略与和短期目标的平衡 大多数公 ...
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一、整合企业供应、出产、出售价值链。 随同企业竞赛范围的扩展，企业为了应对竞赛，不光需要对本身资源信息的掌握，一起需要将供应商和出售商信息进行整合形成相对完好的供销系统信息，以一起应对改变的市场和竞赛对手的多变的竞赛手法，力求完结团体的竞赛优势，到达共赢的意图。因为有了先进的信息技能和ERP，使企业有了完结整合价值链信息的技能渠道，处理了手法的问题。 二、办理思维的改动。 传统的办理模式强调 ...
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ERP也是企业市场营销的重要组成部分，经过实施ERP， 能够获得如下作用： 一、系统运转集成化，软件的运作跨越多个部分； 二、业务流程合理化，各级业务部分根据彻底优化后的流程从头构建； 三、绩效监 ERP也是企业市场营销的重要组成部分，经过实施ERP。 能够获得如下作用： 一、系统运转集成化，软件的运作跨越多个部分； 二、业务流程合理化，各级业务部分根据彻底优化后的 ...
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