只要做过ERP项目实施的人员，都非常了解一把手的重要性。若不能始终如一的贯彻一把手工程，则ERP项目很可能半途而废。 为什么一把手工程这么重要呢? 一、ERP项目涉及范围广，其牵涉范围为整个公司，甚至整个集团。 ERP是个企业资源计划系统，它管的是企业方方面面的资源，从销售到财务，从产品到成本，无一不是它管辖的范围。 它就像是一个企业的管家，想让员工服从管家的管理，若没有主人的支持，管家怎么能够服众? 特别是现在企业内部，部门之间存在断层，如销售不能及时从生产或财务那里取得较新 ...
详细介绍
随着世界500强纷纷落户中国，中国已成为了世界工厂，企业生产管理正面临着一个个新的机遇和挑战。ERP系统已在中国应用20多年，但ERP如何真正在企业的制造管理上成功应用?如何发挥其成效?制造管理的信息化倍受企业界和咨询界的关注。 众所周知企业实施ERP项目难，制造管理应用ERP更难，一个又一个的失败案例足已说明，为什么这样难?难在那里?有没有解决之道?赛意顾问将结合国内不同类型的制造企业、外资制造企业的众多ERP实施案例，对上述问题的探讨分析。 一、长期战略与和短期目标的平衡 大多数公 ...
详细介绍
1、ERP环境下管帐观念重建 对原有管帐事务流程重构，首先要改动传统的管帐观念。管帐观念重建的手段主要有训练、宣扬与沟通等，其意图在于重建管帐的理性根底，用新的思想、新的观念来为管帐事务流程的重组做准备以及为重组后的管帐流程顺利进行提供保证。因而，新的管帐观念应该包含： (1)树立活跃的危险观念。电力企业存在资金危险，表现为企业持有很多的资金导致企业资金机会本钱添加，很多资金的存 ...
详细介绍
定制化ERP是应对中小企业个性化需求的有效行动。在ERP定制技能方面，首要有两个方面，(1)积木式定制渠道的研制，在提高软件开发功率、节省费用和便利办理方面价值巨大。将使用户能够经过移动终端完成办理功用;(2)与客户个性化需求的结合，客户不再像传统形式那样使用。 根据软构件的体系动态可变性：与ERP功用的不断扩展的趋势相对照，免费ERP的开展趋势则是在新的模块化概念下变得越来越规划可变（Scalable），并能够做到"可剪裁、可装备 ...
详细介绍
现在我国的制作业企业有97%为中小企业，企业规划从不到100万到5亿不等，这些中小制作企业的运营情况良好，但对信息化的介入程度还不高，施行信息化的比例还不足10%据国家统计局统计，全国有203%的企业没有计算机，大部分企业的计算机用于打字和报表处理，仅有7.9%做过电子商务，40%的企业不知电子商务为何物，中小企业对专业信息机构、互联网、广告等现代信息渠道的实践利用率仅有10%、9%、7%。我国社会科学院信息化研究中心一次信息化建造情况查询也显现，近半数中小企业仍未施 ...
详细介绍400-619-9527
