在今日这个信息技能快速开展的年代，企业开展与信息技能的联系日益亲近，企业立异日益加速，信息化规划是企业 开展的助推器。 经过多年的信息化研讨和实践，国内的出产企业和IT企业都开端逐步认识到IT规划的重要性。企业信息化从本质上讲 便是管理的信息化， 企业信息化的水平也便是企业管理水平的详细表现。 进行IT规划，需求以科学的办法论做辅导，同时也需求经过合理、有效的的施行进程来完结。经过科学的规划可杜绝 “一把手”的形象工 ...
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在“ERP普及”大评论中，议论纷纷。其实，有些人谈的是“ERP常识普及”，便是宣传ERP的基本原理。有些人谈的是“ERP使用普及”，是讲扩展用户数量。“普及”还有一个更深层次的意思，正如库管王软件胡建先生所说，便是成功率的普及。因为，常识普及和使用普及都还不是终究意图，终究意图是要经过常识和使用的普及，提高我国企业的归纳竞赛实力。 要完成使用普及、扩展用户量，首先要用户们明了什么是ERP?ERP能不能处理用户最关怀的问题?为什么都说ERP的施 ...
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很多的企业在建设信息化的过程中不但面临技术方面的难题，还会在思想意识、实施过程、推广应用等方面遇到这样那样的困难。通过对已实施信息化项目的总结，若做好以下几方面的工作，可大大提高信息化建设的成功率。 1 搞好自我诊断 企业在规划和建设信息化之前。企业高层决策机构首先借助完全中立的第三方信息化咨询机构，从战略经营、体制、机制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面对企业进行全面的自我诊断，在此基础上找出企业本身存在的问题和差距，确定本企业信息化建设的需求、方针、指导思想、 ...
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在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑，软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢? ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。 自行开发软件有明显的缺点： 1、时间成本过高 研发时间过长。自行开发一套ERP软件，一般至少要2-3年的时间，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实施ERP ...
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ERP是先进的集成化管理应用软件。实施ERP系统能够促进企业管理的整体优化，整合企业资源，提升企业竞争能力，已经为我国企业所认同。据20l0年2月ITl68企业频道发布的《2009-2010年IT技术应用趋势调研报告》显示，目前50.7%的企业拥有ERP系统，这些企业ERP系统主要应用模块是财务与预算控制、采购管理、存货核算、人力资源管理等。然而，由于ERP系统具有投资大、技术含量高、实施难度大、涉及面广的特点，并非所有实施ERP项目的企业都能成功上线，并从中获得预期收益。从30年来我国企业 ...
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