众所周知，ERP软件选型是企业ERP迈向成功的较早一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。 一.成立选型小组 成立项目选型小组是较早一的步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此，合理的选型小组应该是由公司的高层领导挂帅(副总以上)，各主要业务部门领导参加，IT部门牵 ...
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"在科学的道路上是没有平坦的大道可走的，只有那些不畏劳苦沿着崎岖山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。"(卡尔.马克思)我信奉这句名言的真谛，为之在从事应用技术和企业管理的道路上已经走过了四十多年的路。学习、实践、再学习、再实践，年复一年，使我收获了许多领悟和教训。尽管离那光辉的顶点还差很遥远的距离，看来这一生也难以到达，但我无怨无悔，因为我经历了，投入了，也就足矣。一次会议的偶然机会遇见e-works网站张敏记者，紧接着是李翔执行主编盛情的邀请，使我得到了向各位专家、学 ...
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近半个世纪来，产品间竞争的要素在不断演变。在早期，产品竞争的要素是成本(C)，七十年代增加了质量(Q)，八十年代增加了交货期(T)，九十年代又增加了服务(S)和环境清洁(E)，而在当代，“知识创新”(K)将成为产品竞争的关键因素。同样，企业管理关注的焦点也由传统的成本、质量发展到知识管理和创新。这是因为，首先，信息技术、生物技术等方面的发展带来了大量创新的空间;其次，各个创新领域之间是交叉促进的，比如生物技术的发展使得基于生命形式的计算机的发明成为可能;另外，客户需求的不断变化也使得产品或服 ...
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近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并在企业中得以应用，已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，然而各单位管理决策中所面临的问题，往往是目标含糊不清，多目标相互冲突，方案的比较和选择没有固定的规则或程序可循，所需的信息不全或比较模糊的问题，同时不同的决策者的领导风格也是完全不一样的，对于这一类半结构化的决策问题是我们原来的MIS所不能解决的，如何利用这些信息数据，参与决策，实现决策支持已成为当前及今后ERP的发展趋势和目标。 一、决策支持系统的概念 自从80年代以来，决策 ...
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近期e-works策划了一期以“MRPⅡ与JIT融合”为主题的特别报道，期间记者就JIT与ERP怎样融合点在哪里?对于已经实施了ERP的企业，要想融入JIT的管理方式应该怎样做?等问题采访了多位ERP与JIT方面的专家。本次的采访人物就是精益生产专家刘宝生老师。 简介：刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。赴日研修丰田生产方式，并与全球咨询顾问一起工作，系统掌握精益生产理念和技术。在福特江铃和摩托罗拉电子推动精益变革，领导了工厂内数十个改善 ...
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