ERP培训是一个系统的工程，我们要通过对培训需求分析，建立适合企业的ERP培训规划和培训体系、设计好ERP课程和培训内容、采用适当的培训方式和方法及制定有效的培训考核，结合企业的资源，选择有效的培训资源，在获得企业“一把手”的支持的前提下，实现企业ERP战略、保持员工的稳定性与员工的职业生涯发展的共赢局面，从而实现企业ERP实施的成功和企业竞争力的全面提升。下面结合的ERP实施经验及研究浅谈一下ERP实施全程培训管理体系的初步构想： 1、分析ERP培训的需求 企业在进行ERP培训时不可以 ...
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执行控制系统的发展 管理软件经过了财务软件热，经过了ERP软件热，当这些系统的功能和作用被大家广泛熟知时，与其有着密切关系的MES(制造执行系统) 、WMS(仓库管理系统)必将得到更多的发展和应用。 众所周知，企业信息化基于三层模式，首层：决策层，基于此层的软件系统负责怎样把分析后的数据总表更好地展现给领导以供其决策，这种软件的名字叫“BI”，即商业智能(Business Intelligence) ;第二层：管理层，ERP——企业资源计划系统即是基十此层的软件系统，它负责对 ...
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一、软件选型的作用和基本原则 软件选择是否合适，对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。很多企业实施不成功一个很重要的原因，就是软件选择不当。选择软件的一个重要的因素就是：软件必须符合企业的行业特点和个性化需求，否则，势必增大对软件的二次开发量，造成实施工期拖延，增大实施成本，甚至于造成系统实施的失败。 著名的MRPII/ERP专家陈启申曾在他的著作中明确提出：软件选型应做到“知已知彼”。 知已：就是企业在实施ERP前一定要搞清自身的需求，即要做好企业的需求调研和需求分析工作，以掌 ...
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与设备管理系统 传统的设备管理计划工作，主要是根据定期的分析报告总结出来的，是明显的"事后管理"。而且，工作计划中包含有相当多的主观成份，导致计划确定的时间长、效率低且数量不合理。使用EAM系统后，设备管理数据都是由基层数据源直接输入到企业的中心数据库，可以达到实时的控制。这样，基层设备检查人员可以将工作分解到每一项工作的每一个步骤。而且，这些设备管理数据可以长期利用，从中可以找出每项工作的变化规律。这不仅提高了计划的准确率，还能使设备管理的重心下降以提高设备管理的效率 ...
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J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。但从2007年开始，J公司在营销过程中，经常碰到了两个问题就是：渠道回款慢甚至拖欠，而且情况愈演愈烈;其二 ...
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