你的企业是否经常出现这样的状况：只需客户那儿一个要货的电话打过来，公司这边立刻就乱成了一锅粥，但忙到最终仍是常常不能告诉客户能否提货。收集有效信息的时刻太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到弥补，对客户的响应效率太低，出售商们定见很大，因而失去了不少客户，出售收入也显着受到影响。出产多了，企业投资很大，库存压力也大；出产少了，显着不能满意需求。跟着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。假如你的企业也遇到了这样的问题，那么需 ...
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现阶段，服装erp在国内现已到达52.4%的普及率，越来越多的企业开端关注服装erp在企业中的实践使用。跟着信息技术的开展，现阶段企业施行服装erp显得更为务实，企业现已不在像曩昔寻求全面的使用及富丽的外表，而更多是关于服装erp有了一个理性的知道，清楚明白了其价值。 关于现已施行过服装erp的CIO来讲，服装erp 布置现已不再是难题，但关于还没有布置过服装erp的CIO来讲，则需求了解EPR前期一切做的作业。 在大量的采访进程中，记者了解 ...
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要说上ERP之后的好处，体现在许多方面。首先便是变多级财政核算成为一个会集的财政核算，这个作业不完满是ERP的劳绩，便是从中石化树立那天起，中石化是83年树立的，就开始做这件事儿，方针便是为了把多级法人变成一级法人，由于中石化本来是从各个方面有地方上的，有不同职业收上来的企业，其时一块是从本来老石油部的炼化司划过来的，炼油化工厂，还有一部分是从化工部划过来的，一部分是从纺织部划过来的，还有一部分石油公司是从商业部，石油局划过来的，并且商业部石油局其时是把事务办理划过来 ...
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ERP不仅是IT体系 更是全套企业办理服务 上世纪90年代业界有个打趣：企业做信息化项目，施行一个计算机运用搞出好多效果，但最终都要搞个鉴定会，为了效果可以评奖之类。所以就有人说，评审会便是追悼会，评审完就放一边，没准软件和硬件用不了多久就废了。这虽然是个笑话可是却真实反映了那个时期的企业对信息化的了解过错和政策的失误。要施行信息化，一定要从实际出发，可以让信息体系在企业里用起来，逐步下降成本，帮助整合资源，进步运营运转功率才是企业施行信息化 ...
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我国的企业办理水平相对落后于发达国家，这是不争的现实。当十多年前，根据流程办理、供应链办理、信息共享的企业办理东西ERP一出现在我国，让人们眼睛一亮。ERP最早在一些流程型的、大批量出产企业特别是这类外资企业得到成功使用，使得ERP口碑得以相传。于是，ERP开端向简直一切的企业、工作乃至政府机构延伸。 有一种ERP的定义是这样说的：ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源方案是针对物资资源办理（物流）、人力资 ...
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