ABC公司是一家典型的国有企业，在计划经济的环境下运作多年，所在的地区经济并不算很发达，员工队伍的文化水平也和常见的国有企业没有区别。ERP能够在ABC公司取得成功，关键在于他们理念的更新和他们的做法。而ABC公司能够做到的，其他企业也是可以做到的。 1.企业概况 ABC公司是国内很有实力的农业装备制造商，拥有员工5000余人。拥有研发实力雄厚的技术研发中心，获得了ISO9001国际质量体系认证，享有进出口经营权。拥有机加工、冲压、焊接、涂装、装配等工艺体系，居业内先进水平。 ABC公 ...
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前段时间我走进了一家民营家用电器生产厂家，公司很宽敞很漂亮，还有一套试用的ERP系统。然而，当我投入到公司的管理运行当中却常常皱紧了眉头，写这篇文章的时候心情并不轻松…… 去年，我的文章《明白比智慧更重要》编入了《2007年第四届中国制造业ERP应用年会论文集》，这篇文章从自己多年的管理实践中论述了民营企业推行管理信息化的重要性和必要性。前段时间一次偶然的机会我走进了一家运行不到两年的民营家用电器公司任财务部长。公司占地几百亩，崭新的车间每处至少有十几个篮球场那么大，现代化的生产流水线上有 ...
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ERP的中心管理思维是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是"供给链"，但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重意义，"供"与"需"总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。在商场经济下，供给总是因为有了需求才发作的，没有需求，何谈供给?因而，译为供需链更为切当。作为供给体系，通常是指Logistics（后 ...
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国际经济形势、管理思维和信息技能都是在不断开展的。跟着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成为主的MRPⅡ体系已不能满意企业多元化（多职业）、跨区域、多供给和出售途径的全球化运营管理模式的要求。进入20世纪90年代，跟着网络与通信技能迅速开展和广泛使用，一些跨国运营的制作企业开端朝着更高的管理信息体系层次-ERP迈进。需求再次指出的是-MRPⅡ不是"过期了"，而是"不够了"，不能满意新形势的需求了。 E ...
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只要是"制作业"，就必定要从供应方买来原材料，通过加工或安装，制作出产品，出售产品给客户，这也是制作业差异于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的首要特点。 任何制作业的运营生产活动都是环绕其产品开展的，制作业的信息体系也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食物、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成的产品结构：其顶层是出厂产品，是归于企业市场与出售部分的事务;底层是收购的 ...
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