传统的ERP首要采用本地化布置形式，这种形式需要在本地自建机房和网络设备,需要独自购买服务器资源、树立数据库、购买ERP软件，然后由IT运维工程师保证体系的安全稳定运行。然而，跟着云核算时代的到来，本地化ERP布置形式在本钱、运维交给、施行、功能等方面有着很多的缺乏。 ERP本地化布置存在的4大问题 1、本地化布置的施行周期长 从机房建设、服务器采购、网络及安全架构准备、根底环境的建立、体系 ...
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很多企业在ERP体系刚上线的时分，对于BOM，肯定是会存在很多问题的。实际上，这不是要点，重要的是，企业要知道怎样一点一点地去优化。 假定企业只要一个产品，连原材料、半成品在内，一共有100个物料。在刚开始建立BOM的时分，或许只要50个物料进了BOM，怎样管理好本钱呢？： 1）现已进入BOM的物料，他们的本钱能够经过正常方法进行管理； 2）对于没进入BOM的物料，在发料到车间的时分，假如车 ...
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ERP一般按照综合出产方案、主出产方案、物流需求方案、车间作业方案的层次进行组织。但在现在的实践应用实践中，这个多层的方案存在较多的问题。 （1）增加了上下级关联方案的和谐内容和复杂性； （2）不考虑资源时刻维度动态才能的物流需求方案，也就是一个强制性的指令性方案，履行的可操作性是比较差的。 ERP的分层方案系统，在过去提出概念开展的时分，采纳分而治之的战略，一方面是因为其时的计算机才能比较 ...
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ERP不只是软件，更是一种管理理念和思维，需求企业不断加深理解并付诸管理实践。 关于我国的制作企业而言，经历过OA对协同办公领域的推翻时期，经历过了“不上ERP等死”的跃进年代，经历过对商业智能软件热情高涨的BI年，也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期，而常常热潮之下，关于ERP的必要性都会不经意的被推上话题榜。 “这么大的企业居然没有上ERP？”一位资深的ERP业者在调查完一家规划不小的制作企业后发出了这样的 ...
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ERP能带来巨大的经济效益，据美国出产与库存操控学会APICS核算，运用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货削减80％、收购提前期缩短50％、停工待料削减60％、制作成本下降12％、管理水平进步，管理人员削减10％，出产能力进步10％～15％。 当今时代，在全球竞赛剧烈的大市场中，不管是流程式仍是离散式的制作业，不管是单件出产、多种类小批量出产、少种类重复出产仍是规范产品大量出产的制作；制作业内部管理都或许遇到以下 ...
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