在全球竞赛剧烈的大市场中，不管是流程式仍是离散式的制作业，不管是单件出产、多品种小批量出产、少品种重复出产仍是标准产品大量出产的制作；制作业内部管理都或许遇到以下一些问题： ① 企业或许拥有杰出的出售人员推销产品，可是出产线上的工人却没有方法按期交货，车间管理人员则诉苦说收购部分没有及时供给他们所需求的原料； ② 实际上，收购部分的功率过高，库房里囤积的某些资料10年都用不完，库房库位饱和，资金周转很慢； ...
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随着互联网和全球化时代的到来，人们看到的不是职业独占的加重，流程的高度同一标准，恰恰相反：职业更加细分，跨行打劫时刻发作，商业形式千变万化。公司人数越来越少，功率却越来越高。公司在笔直方向上发现和挖掘自己的中心竞争力，其他部分都与外协作: 财政，人力，出产，营销，甚至科研都能够外包。公司进入由强调内部部分协作，变成对外协作更重要的时代。可见出产体系中，分工越来越细，随之功率越来越高。 从公司角度来说，更加笔直、专业，“小而美”。公司内部的办理 ...
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企业的IT体系要从八十年代说起, 全球的大公司他们要高效的管理其全球化扩张，他们用的体系就是所谓的ERP体系。ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写，是企业资源的方案体系， 其目的是：更好地使用企业所能够控制的资源。八十年代的时分，这些体系以IBM大型机小型机为主，是大规模工业出产的高峰时期。大规模工业出产的代表就是流水线，围绕出产，公司按部分区分。IT体系要把部分与部分之间的流程固定好，要让职工能在固定的流程下高效协作。通过ERP ...
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如何来实现流程的标准化，哪些因素在阻止着流程的标准化作业? 1、 在企业管理中，意外事件频发。 标准作业流程至所以在企业中得不到推行，妨碍便是企业管理中，时常会出现意外事件。如在生产中，忽然发现断料或许发现原材料不良;销售订单忽然客户通知变更数量或许包装方式;财务忽然资金告急推出供货商付款等等。我在施行项目过程中，用户老是意外事故太多，无法一一依照流程来处理。 其实呢，不完满是如此。由于意外 ...
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ERP流程管理的流程逐渐优化、标准化 流程优化是指咱们对于前期僵化的流程，依据ERP上线后的情况，进行逐渐的调整，直至其符合企业的实践事务操作。 流程优化时，咱们的重点往往是放在一些部门之间的结合点上及一些意外事件的处理之上。有人常说，体系是死的，人是活的。想用这个托言，来为自己不愿意走标准化作业的路子开拓。其实，标准化作业是企业发展的干流、必然趋势。 ERP流程管理在这个环节，咱们要注意： ...
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