一、企业信息化概述 企业信息化的实施是企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高企业竞争力和效率的根本保证。随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展，使得企业所处的经营环境发生了深刻变化，传统企业经营模式面临着严峻的挑战。同时由于信息技术在企业生产、销售和经营决策中的广泛应用，又推动了企业管理思想、方法、手段、模式和理论的创新，为企业管理变革提供了难得的发展机遇。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营 ...
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在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的较大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如，客户的信用等级，来自财务模块的历史订单信息，来自库 ...
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依据自身企业的实际状况和开展阶段挑选 关于初次运用ERP的企业，不应一开始就寻求比较完美的方案，而应该依据企业部分架构和人员配置状况，在比较重要的或者信息化程度高的部分先上一些首要的模块，比方印刷企业，就可以优先考虑上生产管理模块或者订单追踪模块，可大起伏削减上线过程中的各种排斥现象，提高上线成功率。 关于已有运用过ERP阅历的企业，应优先考虑通过原供货商进行产品升级，以确保数据转移和运用习气的平滑性。 & ...
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无论是风里，还是在雨里，我都在这儿守候着你～ 一起走进ERP世界 ERP是什么 ERP(Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，指建立在信息技术根底上，一系统化的办理思维，为企业决策层及职工提供决策运行手段的办理平台，企业资源包括人力资源，资金资源，物料资源，客户资源，供应商资源，设备产能资源等等。凡是企业经营所需的一切环节都能够认为是企业资源的一部分。在 ...
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ERP有五个方案层次，即：运营规划、出售与运作规划(出产规划)、主出产方案、物料需求方案、车间作业操控(或出产作业操控)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业自身的能力资源。 区分方案层次的意图是为了表现方案办理由微观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。 在对商场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，方案内容比较粗略，方案跨度也比较长;一旦进入客观需求比较详细的阶段，方案内容比较详细，方案跨度也比较短，处理 ...
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