三个运维阶段，我们便是要不断的处理ERP在使用过程中遇到的问题，而这些作业主要有以几点： 1、用户权限管理（包含新增用户权限、权限改变、权限禁用） 2、业务流程管理（协助公司业务部门拟定相应的ERP业务流程，往常主要是业务流程保护方面的作业） 3、公司ERP文档完善（二次开发文档、技术支持文档等等） 4、公司用户需求管理（主要是为公司ERP晋级和改造做准备） 织梦内 ...
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ERP系统在建设完结上线后，可以给企业带来很大的便利，许多企业因而就会疏忽对ERP系统的运营和保护保障问题。那企业ERP系统上线后首要保护作业有哪些？ ERP系统在上线后一般要经历系统保障、系统优化、系统扩大3个阶段的运维，每个阶段都是在上一阶段的基础上完结的，而前一阶段的作业也一起存在。 1、系统保障阶段：系统上线初期要保障系统的安稳运转，处理系统BUG、操作类过错、权限操控等问题。当系统顺畅经过一段时间的调试后， ...
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1.协同管理的概念 协同管理是指企业外部、内部在基于信息共享的前提下相互协作;如企业与供应商、客户、合作伙伴以及员工的协同。 1.1在数据层面 在数据层面，各个业务单元之间是使用相同的一套数据库，如在整个集团都采用统一的物料编码，统一的供应商、客户管理体系。 1.2在管理层面 在管理层面，协同是指基于整个企业资源协同的思想设计，实现的是协同运作，并通过协同平台提供给企业各部门已经企业的外部资源，从而使业务过程达到高效、协作的目的。 1.3在应用层面 在各部门，甚至是跨部门以及企 ...
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管理信息化是信息化事业中的一块"台地"，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业管理上的一次变革。信息化征途修远，充满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。下文就管理信息化中出现的问题，归纳为"十大陷阱"，浅做分析。其 ...
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有一段时间我手上有11个项目在同时进行，并且还要负责几个系统的支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。正是这种情况，让我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的宝贵经验。总结下来，从五个方面把握好，就能让你有了“三头六臂”变成“超人”的感觉。 好记性不如烂笔头 多用图表 在多项目的境况下，一定要做好纪录工作。俗话说：好记性不如烂笔头。不要过分相信自己的记忆力。 第一步：建立一张项目基本状态表，每天晚上做一次更新。这样在第二 ...
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