在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于： （1）销售预测不准确和销售计划不正确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。 销售计划 ...
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随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争形式发生了根本变化，当时商场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以完成信息和资源的共享和彼此渗透，达到优势互补的意图，从而能更有效地向商场供给产品和服务、增强商场竞争实力。关于一个制造型的企业而言，怎么设置和保持一个合理的库存水平，以平衡存货缺乏带来的缺少风险和丢失、以及库存过多所增加仓储本钱和资金本钱则成为一个企业必须处理的问题。 ...
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