如何对库存进行合理有效地控制，来完成企业的供应链目标。库存控制的关键点在于如何在保持运营效率同时减少那些明显或者隐藏的库存成本。一般来说，订单导致库存，所以订多少货，订货频率是怎么样的需要进行评估优化以便控制库存成本。常见下订单的方式为固定批量法。这种方法很简单，订单根据一个固定的批量来执行，虽然下订单间隔时间不同，但每次订单数量都是一样的；这种理念适用于订货费用大，需求量容易通过直观判断和分析得出的物料。为了更加准确地评估订货量，在固定批量法的基础上发展出了经济订货 ...
详细介绍
库存是物流和供应链管理中非常重要的出题，牵扯到了整个公司运营系统的成败与否。优异的库存管理为企业降低了本钱，优化了出产功率，更多地发明了收益，一起也取得客户满意和认可度。但是作为企业本钱出资一部分，它也是把双刃剑；如长时刻管理不妥，不仅无法为公司发明赢利，还有可能让公司背上沉重的负债。鉴于库存管理在供应链环节中的重要性，本文将对库存的品种，用处，及根本理念进行概述，期望有助于对供应链有兴趣的小伙伴建立起自己的常识系统。 先说说库存品种：一共是 ...
详细介绍
作为库存管理方，有必要保证生产所需的原材料性库存（例如：纸浆原料库存），以及维护设备运行所需的各种非原材料库存（例如：维护、维修和运行用品，即MRO）在一个合理正常的范围内，并针对企业订购的特点，进行合理的预测和货品补充。在实际工作中我们往往发现，暂时用不上的材料堆了几大仓库，需要的材料迟迟却不能来货，影响生产经营活动。管理的重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 今天，小编就和大家谈谈如何有效提升库存管理。 确定 ...
详细介绍
经济高效的进销存软件遭到客户的高度欣赏和欢迎 什么是性价比 具有成本效益的是将功效和价格与同类产品进行比较；实现高性价比有两种主要方式：功用挨近，价格越低，性价比越高;价格越高，服务越好，性价比越高。这样，只需价格高，客户就能够获得利益。进销存软件也一样，剖析销存软件哪个好，一定要考虑性价比的重要因素。这个功用有两个方面：一个是好的，另一个是好的。 功用是什么 所谓 ...
详细介绍
进销存管理目标： 1．确保出售供给并实现目标。 2．减少资金运用，实现资金利用率。 3．加快存货活动，使活动资金的运用效率进步。 4．减少商品在流经过程中的损耗，并控制住破损库的数量。 5．出入库、进销作业从未呈现过失，管理效率高。 6．存货活动良性，常卖品不断，滞销品、以及有保质期的货品永不积压。 & ...
详细介绍400-619-9527
