在仓库管理工作中，库存准确是最基本的要求。 当然，是长时间，如一个月、三个月、甚至半年，实际库存与账面库存无差异。 但实际上这根本做不到，特别是手工管理的仓库。 账实不符，无非就是两种结果：库存短缺了、库存盈余了。 短缺了大家一般都比较了解，货丢了，或给客户发多了。对于库存的短缺，一般的管理者都会严肃处理，认真查找原因，毕竟这是公司的损失。 ...
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仓库管理有两种不同形式的标准。 一是管理标准，这是管理职工的行政作业所必需的，包括管理规章、人事规则以及政策、岗位说明书、费用报销规则等。 二是作业标准，这是职作业业中应履行的作业方式、操作规程。管理标准是涉及管理内部的职工，而作业标准则是涉及达到QCD（质量、成本、交货期），满足顾客之外部需求。 标准的详细表现形式如：组织图及工厂布置图、作业安全规则（也告诉若不遵守规则会发生何种后果）、作 ...
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借用别人的一句话：工作没有标准，就犹如茫茫大海中失去航向的孤舟，不知何方为岸，何行可至。 有一个小和尚担任撞钟专员一职（正科级），半年下来觉得非常无聊，做一天和尚撞一天钟而已。一天，主持宣布调他去后院劈柴挑水，原因是他不称职。 小和尚很不服气，问道：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”老主持解释说：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞 ...
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WMS是包含了Bar Coding技术，整体性的仓库系统管理软件。当企业在选择适用的WMS的时候，需要了解企业对于仓库的需求和可能带来的效率的提升。管理层需要衡量投入与产出。 比如，曼哈顿仓库管理系统价值百万美元，实在是一笔不小的投入。国内的一些仓库管理软件也能实现一些基本的功能，价格就是实惠很多了。 如何和ERP软件实现数据对接？ 不管是使用Bar coding还是WMS，都要考虑和企业的 ...
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凡事预则立不预则废 有一种说法以为，过后操控不如事中操控，事中操控不如事前操控。但是在仓库管理中，事前、事中、过后三个环节都是不可或缺的，相辅相成，使得仓库管理体系更加的完整，成为一个的闭环体系。 事前规划 凡事预则立不预则废，不管做什么工作，完成要有准备或方案，这样成功的机率就会比较高，反之，成功的机率就会很小。 美国有句谚语，If you fail to pla ...
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