库存问题一直以来都是困扰企业经营的重要问题。从财务角度来看，库存属于流动资产。库存只有在出售后，才可以转化为现金，否则永远是在账面上的资产，无法变现。库存占用着企业的流动资金，被库存占用着的资金会妨碍企业进行一系列的投资活动。 多数企业对于库存管理中出现的问题都会比较科学、理性的加以对待和处理。但也有一些企业无视供应链运行规律，强制改变库存情况，只为了眼前的利益而采用一些“饮鸩止渴”式的方式屡见不鲜，对企业的经营发展都造成了比较大的隐患。 Smart WMS 观点： 库存水平代表了企业 ...
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一个服装店的库存就相当于打仗时我方的粮草，用于补给不足。常言道兵马未动粮草先行，粮草之于打仗的重要性也就是库存之于服装店的重要性可见一斑。因此有效的库存管理就显得十分有必要。 库存管理分两个大步骤：一、库存的日常管理; 二、库存积压商品的促销怎么做。 一、库存的日常管理 1、库房的存货要与店铺的销售情况保持一致。比如说，店里比较好销售的货，这也要在库房的信息里面做一个记录，之后肯定会用到的。同时你可以根据销售情况进行及时的补货。 2、合理安排库存货物的摆放顺序 出于货物好拿取的考虑 ...
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供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。 根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式。 1.传统库存管理模式 各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统 ...
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作为公司库存管理者，既要保障生产所需的具体库存(例如：钢原料库存)，也要保证维护设备运行所需的各种非原料性库存(例如：维护、维修和运营耗材，即MRO)，或者是两种库存都需要管理。然而，我们发现在管理这些库存时，消耗了我们大量的时间和金钱。有时，在消耗时间和金钱后我们才发现情况并没有得到改观，甚至变的更加糟糕。 对库存的了解程度及库存的管理程度直接影响了企业的生产和运行效率。作为库存管理者要对日常的生产运作非常了解，同时，要根据生产运营的高低次序进行库存管理。事实上，有很多企业直到库存管理程 ...
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刚刚进入供应链管理领域的时候，记得在itpub的forum65论坛，有一个笑话：一位服装企业老板，每年在企业投入很多资本，每年公司的销售额也不错，资产也很不错，但是这家企业却每年都资金紧张，这位老板百思不解。后来有企业逼债逼紧了，这位老板从工厂楼上跳下楼。但这位老板却没有摔坏，为什么? 而这一跳，也让这位老板找到了企业现金流紧张的原因。 这家企业的库存已经摆满了厂房，这位老板跳到了堆放的库存服装上，因而没有摔坏，这一跳也找到了现金流紧张的原因。 这是一个夸张的小故事，但也说明了越来越多 ...
详细介绍400-619-9527
