为什么做供应链的人要懂一些财务的知识?原因很简单，库存就是钱，不懂得一些基本的财务知识，怎么能管得好库存。对于管理者来说，我们要清楚地了解，做出的决策会对于公司的财务状况产生什么样的后果。是否需要很专业的财务知识?不需要，我们的专业是供应链和库存管理，看着密密麻麻的财务报表就让人头疼，专业的事情还是交给专业的人来做吧。 但是我们需要有一些基本的财务知识，这样才能和公司财务进行沟通，大家能用“同一种语言”进行交流。 一、库存的成本 库存是有成本的，这里的成本不仅有存货的价值，还有其他的费 ...
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一、ERP相关概念 1.企业资源计划 企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)，可以从三个层次进行定义： 管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 软件产品：是综合应用了客户 ...
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产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率，它对企业整体的影响比想象的要大得多。 如果你是一个有心人，你会发现凡是ERP系统运行良好的企业，大多对产品质量管理非常重视，而且质量控制会做得很好；而常常抱怨ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业，大多不重视产品质量管理，当然质量控制非常糟糕。其实，产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率，它对企业整体的影响比想象的要大得多。 举个简单的例子，一个做阀门的企业，阀 ...
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RP(Enterprise Resource Planning），即企业资源方案，指建立在信息技术基础上，一体系化的办理思想，为企业决议计划层及员工供给决议计划运行手段的办理平台，企业资源包含人力资源，资金资源，物料资源，客户资源，供应商资源，设备产能资源等等。凡是企业经营所需的所有环节都能够认为是企业资源的一部分。在传统经营办理中，当企业规模较小时，事务较少，流程简单，往往一两个人就能够办理一个完整的供应链，最多辅以EXCEL就能够满足要求，但随着企业规模的变大，事 ...
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根据自身企业的实际情况和发展阶段选择 对于初次使用ERP的企业，不应一开始就追求比较完美的方案，而应该根据企业部门架构和人员配置情况，在比较重要的或者信息化程度高的部门先上一些主要的模块，比如印刷企业，就可以优先考虑上生产管理模块或者订单追踪模块，可大幅度减少上线过程中的各种排斥现象，提高上线成功率。 对于已有使用过ERP经历的企业，应优先考虑通过原供应商进行产品升级，以保证数据转移和使用习惯的平滑性。 ...
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