ERP系统的应用提高了控制执行的自动化程度，此外，系统对业务、财务、内部管理等方面进行整合，部分控制措施也从财务转移到业务的前端或延伸到业务部门执行。因此，ERP的上线对控制产生了以下影响： a。ERP系统自动控制取代原有手工控制，例如，销售收入确认、发出成本核算。 b。ERP系统的使用带来控制形式的变化，例如，销售的稽核，由于订单的准确性决定了记入总账数据的准确性，所以有效控制由财务审核转变为业务部门的审核。&nb ...
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ERP体系的施行，将一致规范事务流程，促进办理提升，增强企业相关信息安全 强化经营办理活动的全进程操控 企业在习惯ERP体系办理理念进程中，充沛学习标准流程，精心规划、不断优化事务流程，全面提升现有流程，制定一致的编码标准，进行全面的数据规划，收集完整的基础数据，严把数据入口关，形成柔性化出产、个性化服务，进步客户满意度，集成商场、科研和出产的一体化进程，对堵塞漏洞供给了手法。经过应用ERP体系，能够方便地对内控体制 ...
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由于ERP系统将业务流程与财务紧密集成，企业将面临两种选择：ERP系统取代原有系统; 原有系统与ERP系统建立接口。企业应从业务角度出发，结合业务与信息技术的目标，确定将采取的实现模式。 a。替代原有业务系统，如：ERP系统采购模块将会替代原有的物资采购系统。 b。增加与原有业务系统的接口，如未完全取代的重要业务或财务系统，将会建立原有系统与ERP系统的接口，例如：建立财务管理 ERP上线对 ...
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COSO内部操控体系包含5个要素，别离为操控环境、风险评价、操控活动、信息与交流、监督，涉及公司层面的操控、事务活动的操控以及信息体系总体操控。跟着ERP体系的上线运转，企业的内部操控体系建造应与ERP体系的建造同步展开。 ERP操控标准形成进程 首先，要建立ERP内控作业程序，明确不同阶段的内控作业目标和内容，界定内控部门、事务部门和ERP项目实施各方成员的作业责任。针对试点、推行单位，要别离建立试点单位和推行单位 ...
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目前的这一套ERP服务模式，无论是外国的，还是国内的，都养活了相当一批数量的从业者，也是配套服务者，主要是实施端的技术经理或者项目经理，典型如的SharePoint配置人员、二次开发人员。从业者也过过很长时间的好日子，像甲方一样被供着，代表甲方指挥丙方，吃住五星酒店，两边工资福利。 但就上面所述来看，这套模式不会太长久，对于从业者本身来说，得有危机意识，不能只会平台本身的这些功能，一旦ERP大软件平台的价值下降，被新技术和新思路冲击，那这些已 ...
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