为啥会有这么多人对自己公司的ERP系统怨声载道呢，这其中的奥妙就在于四个字“我国特色”。 外国人的思想模式，和我国人不一样，社会环境和文化背景也差异较大。国外的成功的大型公司，如果能梳理出10种成功的办理经历和行业经历，那我国至少能梳理出500种。办理先进不一定就成功，先进的ERP软件也不一定驱动企业发展，这些风趣的我国特殊的社会现象，也使得我国的企业办理者是灵敏多变的，是有自己共同的主意的。不仅办理者如此，自上而下的包括中层办理人员甚至一线 ...
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ERP产业的迭代，和技术的发展密不可分，也是息息相关的。就表象来看，从90年代开始，已经经历了几次主要的产业升级迭代。 【桌面端】 最早的时候，网络速度较慢，互联网不流行，Windows还遍地盗版，ERP系统多数部署在桌面端，采用C/S架构，使用者也多停留在管理层级和后台业务人员，前台一线人员还较少接触到信息化系统。在行业领域，很多软件也大放异彩，印象中美萍、管家婆等中小企业的行业管理系统特别流行。 【Web流行】 ...
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生产管理是企业运营中很重要的一个环节，今天让我们来了解一下ERP生产系统是如何工作的。 1.生产计划 首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处 ...
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库存管理的话题，一直是经久不息的热点话题，供应链职能里的每一个角色，或者采购、或者计划、或者仓储物流，甚至供应链职能外的财务、销售都时不时把库存放在口边;此外，无论是理论研究还是实践经验的角度，也都能搜索到无数的文章和分享，让人无所适从。那么是否有一些基本的共性的思路帮助从业者理解和管理库存呢? 本文则从通常存在的对于库存管理的误区、库存存在的根源、基本的库存管理思路来一一阐述。 库存管理常见的误区 “在去年5月22日的杭州全球智慧物流高峰论坛上，阿里巴巴创始人兼董事局主席马云表示，菜 ...
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传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，甚至有些人认为只要东西没丢，物料管理过程不清晰也没关系，就会导致许多问题的出现。传统仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，若出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是非常困难。不过，运用条码管理便可成功解决这些问题。 手工管理导致压力和风险增加 随着公司规模扩大、物料数量增加，手工记录工作量非常大，手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下，存在错误隐患，而且对公司来讲是不增值的活动，并在一定程度上影响了客 ...
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