库存过多，造成产品的积压，这似乎不是什么新鲜事，但是，年年积压，后面还是年年有人压，那么，库存的管理真的有那么难吗?其实，库存的管理没有那么难，而这不难，就全靠进销存系统的帮助，而这其中的关键点，我们一起来看一下。 1、出入库管理 货物的入库和出库管理那是至关重要，每笔货物的出入都是要通过审批的，而审批就从源头上确保了企业产品的安全性，但是如果通过传统的审批手段，比较麻烦，还会耽误货物的入库和发货时间，进而造成企业的损失，但是通过进销存系统就简单多了，比如在智邦国际进销存系统内，审批 ...
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作为库存管理者，既要保障生产所需的具体库存(例如：钢原料库存)，也要保证维护设备运行所需的各种非原料性库存(例如：维护、维修和运营耗材，即MRO)，或者是两种库存都需要管理。然而，我们发现在管理这些库存时，消耗了我们大量的时间和金钱。有时，在消耗时间和金钱后我们才发现情况并没有得到改观，甚至变的更加糟糕。 对库存的了解程度及库存的管理程度直接影响了企业的生产和运行效率。作为库存管理者要对日常的生产运作非常了解，同时，要根据生产运营的高低次序进行库存管理。事实上，有很多企业直到库存管理程度已 ...
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现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理环境下的库存管理模式能够整合企业的资源，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。 库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际 ...
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盘点工作是现代化仓库管理所必须的一道环节。基于盘点，管理人员能够及时准确的掌握仓库内货物库存的真实情况，同时盘点也是对于日常仓库作业流程是否规范的重要检测方式。 一般在盘点过后，正常情况下都会出现一定的差异。对于差异的数据应当如何处理并合理化的解决是摆在每一位仓库管理人员面前的问题。很多时候，盘点如果出现盘盈没事，如果是盘亏就要处理，有些库管人员将盘盈结果向客户隐瞒，甚至将盘盈物品留作私用。 上述的做法经常性的会出现在一些仓库管理的过程中，发生这类现象的根源在管理者对于盘点差异化数据缺乏 ...
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如果你去问一个企业管理者，企业最难管的是什么?他一定会毫不犹豫地告诉你：“仓库!”据说判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场(车间)、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一斑! 曾经拜访过很多供应商的仓库，发现每一个经销商的仓库位置、大小、布局各不同，但是存在的问题却有着很多的相似之处。 仓库是每一个企业的根据地，关系到货物保存、物流、货物调配的速度，会不会出现大量的临期产品，会不会有大量的滞销产品积压…… 在管理仓库的过程中，你一定也遇到过下面这些问题： 1.查询各类商 ...
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