企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰厚。因而，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改进是不会到顶的，而是无限的。精益生产管理也不是一蹴即至，而是循序渐进，不断考虑，持续改进。需求咱们每个人一起行动起来。 1、领导要以身作则 不要以为“改进的作业是部下的事，上司不用去做这些”。事实上，不论是领导还是职工，都必须要能致力于改进。假如他自己没有办法首要身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。 &nb ...
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建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内，我们常见的一些生产现象： 1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达 ...
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物料管理在生产领域中有着非常重要的作用，它贯穿于生产经营的全过程，是企业管理的一个重要部分。 统计显示，物料成本占企业总制造成本50％以上，由此可见，物料管理对于制造企业的生产经营过程以及可持续发展具有重要的意义，是企业管理的重中之重。但在生产过程当中物料并不是静止不动，而是不断地流动和变化，通过不同的生产加工过程使产品在形状、性能等方面发生改变，从而增加自身的价值。因此，这就从客观上要求我们必须以动态的思想去跟踪和管理物料。 & ...
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物料结算反生偏差时，立即通知车间主任，进行调查分析，并及时处理，详细记录处理过程及措施。 药品的包装材料、标签与说明书的管理，特别是药品的标签和说明书是构成药品包装的一部分，在药品管理中具有重要的作用。 1.药品标签及使用说明书所述内容必须符合，药品标准从设计印刷开始，要经过接受、储存、取样、检验、使用或处理等一系列管理环节，每一环节都要有记录，都要进行质量管理，做到一切有据可查。当热每个环节都要受GMP及SOP的控 ...
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质量管理学家朱兰说过：21世纪是质量的世纪。什么是质量?ISO9000标准里对质量的解释是：“质量，就是一组固有特性满足要求的程度”。 我认为质量体系应该注重“过程控制”，为使药品生产过程可能存在的污染和交叉污染、混淆和差错等风险问题能及时发现，首先从物料方面进行过程控制，采取有效措施；物料是药品生产和保证药品质量的物质基础，质量的优劣直接影响药品质量。物料制度的建立，能够实现物料全过程的监控；所以必须建立物料管理系统，使物料流向清晰、具有可 ...
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