联合库存管理简介： 长期以来，供应链中的库存是各自为营的。供应链中的每个环节都有自己的库存操控策略，都是各自管理自己的库存。因为各自的库存操控策略不同，因此不可避免地产生需求的歪曲现象，即所谓的需求扩大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加剧了供货商的供应和库存危险。当前呈现了一种新的供应链库存管理方法--联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各自为营的库存管理形式，有效的操控了供应链中库存危险，体现了供应链的集成化管理思维，适应市场变化 ...
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零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。 在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。 &n ...
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针对大中型企业的实际情况而言，仓储要求更为杂乱、精细，比传统简略、静态的仓储办理已无法确保企业各种资源的高效使用。杂乱、多样的库房作业和库存操控作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，并且简单出错，给企业带来巨大损失。大中型企业库房如何办理库房库存作用？ 01 企业库房办理体系(WMS)的运用 企业库房办理体系是通过入库事务，出库事务、库房调拨、库存调拨和虚仓办理等功能，综合批次办理、物料 ...
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在企业的运营活动中，库存是保持正常运营的必要条件，同时它也占用了企业资源，包含人力资源、场地资源、设备资源、资金资源等，造成一定程度的机会成本丢失。 怎么让企业在供货需求有保证的前提下完成零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VOI（供货商零库存管理） 模式最为前沿。 VOI这种新型的管理理念进入中国的时间并不长，国内施行VOI的企业也仅是少量职业的领导企业，这些企业的施行效果有成功也有失利，但无论成功或失利，其施 ...
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首先是库存的显性之恶 有四个方面的内容: ▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。 ▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可 ...
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