没人对预测管理流程负责，但每个人都对预测有诸多诟病：说到库存管理，如果没有人对预测的准确度负责，组织将永远无法获得准确的预测。 太多的无效预测和/或不准确的预测：这通常反映出预测管理流程中缺乏协作以及（来自内外部的）反馈。如果无法获得准确的信息反馈，就不会有准确的预测。 通过调整预测来管理库存：库存过多时人们的自然反应通常是调低预测，从而让系统消耗掉多余库存。与其他问题相比，这一做法将使得库存规划与客户需求脱节，存在 ...
详细介绍
一种“我们公司不相同，由于”的心情：每家公司都面对库存规划方面的挑战（例如需求浮动）。不能从战略库存办理中获益的公司是不存在的。 涣散库存办理：如果让未受过专门的库房办理训练的库房办理者、办公室职工和其他职工来做库存办理方面的决策，那么可以肯定，库存糟蹋将充斥于整个流程。选用这种模型的公司一般没有清晰的库存规划方针或战略。 缺少正式的训练项目或与专业同行的互动：库存办理是一项专业技能，需求从业人员事前承受相应训练，并 ...
详细介绍
每一家测验减少库存和库存相关本钱的公司都具有其绝无仅有的优势，相同也面对其特有的问题。通过办理完成库存优化是公司的关键方针，你需求密切重视库存，并每天付诸行动才干保持来之不易的优势。因为这样做能够改进客户体验、添加销售、降低本钱并终究进步盈余能力，因而值得企业为之付出。 在超越24年的时间里，我们协助数以千计的客户完成了库存办理水平的优化，收拾出了10大最常见者，并一一罗列出其“症状”，以便让企业能更简单进行错误诊断。随后还给出了有用解决方案 ...
详细介绍
ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。 1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功 企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。&nb ...
详细介绍
制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。制造业信息化为何难实施、更难成功呢? 1.ERP软件本身不成熟 现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足， ...
详细介绍400-619-9527
