在制作业企业中，共享产品信息的需求大家互相不同：从事采购的人与那些在研制部门、服务部门或在车间的人有着非常不同的信息需求。他们都有对产品信息的需求，可是他们互相问考虑信息的方法是天壤之别的。 因而，根据彻底不同的体系规划目的，ERP体系不或许“包括”和“替代”PLM体系，至少是几年内还不或许。即便是SAP这样闻名的ERP厂商，为了满意客户日益增长的PLM的需求以及体会到多年来ERP与研制体系难以集成的痛苦，也只能别的开发了一套叫做“mySAP ...
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PLM要求以产品的研发为中心，着重点是快速进行设计迭代，很好地理解客户需求、制造、供应链以及产品支持的含义。目标是加快盈利的速度，在产品和过程双方面促进创新。 这是一个具有不同种类的、复杂的、无组织数据的世界。例如，一幅二维造型图可能价值万语千言。在下游过程中使用三维几何模型来加速设计决策和评估设计效果，是那些ERP厂商的“PLM”中所不能实现的一个关键能力。 简而言之，ERP是控制钱(“省钱”)的系统，PLM是创造 ...
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在过去的几年，随着制造商开始把工作流程纳入到PLM系统，PLM的显著作用正在逐步地体现出来。PLM形成了一个十分巨大的市场，有着诱人的价值空间，吸引着软件厂家的目光。 同时，ERP市场迟滞的增长过程导致ERP厂商试图通过增加软件功能来扩展其产品的应用范围，他们中问的大多数明显进入了SCM的领域和CRM的领域。同时，PLM也提到了他们的议事日程上。 PLM也已经开发了各自的一部分PLM应用程序；其他一些中立的软件厂商也 ...
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很多企业在进行ERP选型前，大部分都是由于使用未到实处，或许已经有了大量单项使用。面对大量的前史出资，每个决策者都期望可以使用好前史体系，保护出资。期望新施行的ERP体系可以与前史体系进行接口，使用其间一部分或许全部功能。兼容性是对新建ERP体系的基本要求，但兼容的一起新体系也必定会被旧体系拖后腿，这是保护出资必须支付的代价。因此，究竟是否使用旧体系，怎么使用好旧体系，在体系建造前要进行一致评价和规划。 基本原则是： ...
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遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案： 1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”； 3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。 采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反，实施周期长，系统出 ...
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