进销存系统,在满足业务需求之余,往往由于业务需要,跨组织跨部门的多线程协作相当多见,也正由于这种特殊性,大多数情况下进销存系统也需满足管理上的需求。 目前国内零售行业正在经历从非专业向专业的转变,很多小规模的零售公司在提升速度跟上转型的脚步,这时候需要提升零售行业企业的整体竞争力,这是一件刻不容缓的事情,而做好零售产品的进销存管理也是特别重要的,目前零售行业可以从下面几个方面进行这个工作。 第一,做好内部人才培养 目前最缺乏的就是人才,更细化的是缺乏拥有专业技能的人才,而零售行业同样需 ...
详细介绍库存管理的话题,一直是经久不息的热点话题,供应链职能里的每一个角色,或者采购、或者计划、或者仓储物流,甚至供应链职能外的财务、销售都时不时把库存放在口边;此外,无论是理论研究还是实践经验的角度,也都能搜索到无数的文章和分享,让人无所适从。那么是否有一些基本的共性的思路帮助从业者理解和管理库存呢? 本文则从通常存在的对于库存管理的误区、库存存在的根源、基本的库存管理思路来一一阐述。 库存管理常见的误区 “在去年5月22日的杭州全球智慧物流高峰论坛上,阿里巴巴创始人兼董事局主席马云表示,菜 ...
详细介绍1、仓库要规范领料程序,强化物流控制功能,同时要与车间配合做好废品清退工作。 2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控,制定最低安全库存量方案;财务部对仓库物资进行一次全面清盘,各部门要积极配合,做到盘点数据真实、有效、全面、准确。 3、供应、生产、仓库等部门配合做好存货清理工作:包括原材料、在制品、不合格品,改变存货的不合理状态,减少资金承付压力。 4、近段生产、供应与仓库配合较好,只是领料人员的态度不够好,要求各车间主任去做思想工作。 5、合同评审的衔接存在一些问题。 6、仓 ...
详细介绍为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名,公司财务部有 ...
详细介绍一边是成千上万的物料、成百上千的供应商,一边是为数不多且文化程序不太高的仓库管理员,这就造成库存物料种类繁多但不适用,有或没有但也基本不用的管理制度与流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如: 1、不遵守先进先出原则,也不按单进出库,造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响库存软件系统数据的准确性,最终影响到了 ...
详细介绍400-619-9527