仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢?重要性又在哪里。 仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。 不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如 ...
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一位多年供职于仓库管理岗位的同事在开会时对我们说：“仓库里 10%的精力用来执行流程之事，90%用于思考处理没有想到的问题。” 众人听后，深以为然。大家一致认为，在仓库里，相应的流程和制度基本完善，员工按照相关操作后一般不会出现很大的问题。但，物流行业的难点就在于很多的“意外”情况的发生，此类情况发生时会让从业人员手足无措又无可奈何。 其实，换个角度想，如果我们能将库内很多过往忽略的，没想到的问题都想全了，那么困扰在我们周围的烦恼就会减少一大半，工作本身也会轻松很多，这样我们就可以每 ...
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如果你管理的仓库时常出错，但恰好你和你的上级关系不错，每次都能隐瞒下来，这能说你的管理合格?抑或下面的员工操作总是出问题，信奉管教的你直接劈头盖脸的喷一通从来不去查看流程上的问题，你确定这样是合格的管理人? 标准，简单看可以说何时上班下班，完成什么任务，达到什么效果。本身标准的设立应该高一些，举个例子：你了解业内行情，其他公司的仓储管理做到了什么程度，运用的是什么管理体系，什么仓储设备，自己公司该采用何种手段既使成本较低，又让效益很好。总的来说，就是做好本职工作，在这个基础上掌握更好的仓库 ...
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仓库管理到底如何改善，并不是说我们财务知道怎么规范就能做好的。我们的道理很简单：跟出纳管现金一样管存货。如果存货可以对不上，那出纳的钱也可以对不上罗。那就是可以拿去自己花了。这样做肯定不可以的。但偏偏仓库就可以对不上，这么奇怪的事情，我们还让他发生还觉得无计可施。 那到底问题出在哪里? 仓库的人不会管?缺少仓库管理流程?没有绩效考核?基础的工作就没有做好?采购入库财务没有暂估导致财务跟仓库对不上? 做好只有一个答案，做错可以有N种结果。 针对具体的企业，问题的症结要先找出来。 仓库 ...
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在日常的仓库管理中，我们经常会遇到这样的问题，由于忙着搞销售，仓库里面弄得乱七八糟，货物分类非常不准确，以至于混乱的仓库影响到了正常的销售工作，当我们不得不去整理仓库的时候，才发觉整理起来麻烦的头皮发麻，根本无处下手。 往往，我们费尽九牛二虎之力整理好之后，过不了多长时间，仓库又恢复了原来的样子，周而复始，既浪费了时间，又耗费了精力。 这里整理出了几个传统仓库管理中的难题，希望大家能够对传统仓库管理有一个基本的认识，进而使自己能够做好企业的仓库管理工作。 1，区域管理不清晰，产品没有实 ...
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