一直以来，很多行业的信息化都集中在前端的数据搜集方面，随着企业信息技术的不断发展，企业已经积累了大量的业务数据，企业内的各级人员都希望能够快速有效地 从这些大量杂乱无章的数据中获取有意义的信息，决策者希望能够利用现有数据指导企业决策和提升企业竞争优势，这种需求推动了数据仓库的发展。同时，人们越 来越认识到，日常的业务应用生成了大量的数据，这些数据若用于决策支持会带来显著的附加值。若再加上行业分析报告、独立的市场调查、评测结果和顾问评估等 外来数据，上述处理过程产生的效益可进一步增 ...
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BI是20世纪90年代美国分析师所创造出来的新名词，不过，它并不是一个凭空冒出的东西。事实上，已经兴起的企业信息系统(EIS)、决策支持系统 (Decision Support System)、ERP、CRM等即是为满足同样的目的而兴起的IT潮流。BI软件是在ERP等信息化管理工具的基础上 提出的，是基于信息技术构建的智能化管理工具，BI软件实时地对ERP、CRM、SCM等管理工具生成的企业数据进行各种分析，并给出报告，帮助管理者认识企业 和市场的现状，做出正确的决策。 BI软 ...
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如果提及BI软件，大家都觉得有些飘忽，和大数据一样，听着高大上，能真正实现落地的并没有多少，性价比甚至不如一个报表工具。 可以理解这些行业人士的困惑，十多年前，SAP BO、Oracle BIEE、IBM Cognos 等老牌巨头的出现，赋予了数据利用一个新概念，数据库内容可以打通，数据得到整合，数据能可视化展现。可比较后利用的程度远不及当初设想的那样，使用复杂、领导学不会，BI比较终仍沦为一个报表展现工具。 但是另一头，我看到另外一番景象。16年中旬，帆软举办了“标杆案例巡展”，携 ...
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绩效管理是人力资源管理的核心和重点，但是很多企业的绩效管理却由于种种原因运行状况很不乐观。同时，随着企业人力资源管理信息化应用不断深入，企业已经不满足于通过信息系统简单地管好人头，完成事务性工作，而希望绩效管理软件能够提供独特的管理价值。因此，基于全员参与、全过程互动的绩效管理解决方案越来越受到青睐，成为帮助企业真正实现绩效管理落地，驱动组织绩效管理价值提升的有效途径。 一、绩效管理执行中的典型问题 非常普遍的一个现象是，在企业完成了绩效管理体系设计后，理念和方法仍然无法有效落地执行，这 ...
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现在大部分的公司都会设立工资绩效的机制，主要为了调动员工的积极性，但是也为公司管理增加了工作量，所以目前众多的公司都已经引进适合的绩效管理软件协助公司进行管理。 一、 绩效管理的定义 绩效管理是什么?所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。 绩效管理是人力资源在当前情景中的作用发生了翻天覆地的变化，其重点是发展能够成功实施主要企业战略的 ...
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