本地ERP进销存相当于家里自己做饭。需要建造厨房，购买锅碗瓢盆、柴米油盐等，吃完饭还需要自己刷锅洗碗做运维工作，费时费力；云ERP进销存相当于去外面吃饭。按需胡吃海塞，吃完结账抹嘴走人，餐馆后厨如何安排做菜顺序并加快出菜速度就是负载均衡和虚拟化概念

　　老王给公司安装的ERP进销存比较近正式上线了，各部门使用后纷纷给出好评，领导也伸出大拇哥。

　　老王获得鲜花和掌声的同时，也终于有了点休息时间，这才想起那个被他冷落已久的家庭。

　　看着老婆做饭时忙碌的身影，他觉得必须为家里做点什么，这时突然灵机一动，要不给家里也装个ERP进销存吧。

　　装什么样的ERP进销存呢？

　　老婆说：你天天念叨ERP进销存，我都成半个专家了，拿吃饭来说吧：

　　本地ERP进销存相当于家里自己做饭。需要建造厨房，购买锅碗瓢盆、柴米油盐等，吃完饭还需要自己刷锅洗碗做运维工作，费时费力；

　　云ERP进销存相当于去外面吃饭。按需胡吃海塞，吃完结账抹嘴走人，餐馆后厨如何安排做菜顺序并加快出菜速度就是负载均衡和虚拟化概念。

　　所以明显云ERP进销存更划算，咱们家就放弃本地服务，直接上云吧。

　　“什么驴头不对马嘴的，你这分明是不想做饭。”老王好气又好笑地说：“你可千万不能堕落，小心会使国家堕落。”

　　经过一翻折腾，家庭ERP进销存 Bate 1.0版终于上线了。老王、老婆、儿子和女儿每人手机都是一个终端，还集成了OA审批功能。

　　接下来是职业生涯中比较没有尊严的培训。场景low，人数少，还要随时承受来自被培训人员的言语攻击。

　　比较后就是检验成果的时刻了。

　　这天，老王从自己手机中发起了订货意向：带几个同事回家吃饭。

　　然后和老婆进行了商务沟通：告诉她要带5位同事回家，需要有酒、有菜，酒为某品牌白酒和啤酒，菜需要有烤鸭、红烧鱼、蕃茄炒蛋、蛋花汤等。

　　王太太做了订单确认：认为这些都可以准备，没有问题。

　　然后她开始做MPS计划：记录要准备的菜单。做出了BOM物料清单：需要的菜品有酒、烤鸭、鲤鱼、蕃茄、鸡蛋等。再进行BOM展开：1瓶XX白酒、1扎XX啤酒、1只鸭子、1条鲤鱼、2个蕃茄等。其中有共享物料：鸡蛋，蕃茄炒蛋需要5个，蛋花汤需要2个。

　　然后查看库房：系统显示，冰箱中仅余2个鸡蛋，缺货。

　　由于做到了与厂商对接：系统外接到某超市APP。推荐阅读：CIO要从流程管理中找绩效

　　王太太可以在手机中采购询价：查到超市菜品库存充足，但鸡蛋有不同规格，9枚装11.9元，12枚装12.9元。

　　经过认真分析后，决定批量经济采购：虽然9枚装够用了，但是选择了12枚装。

　　在线下单后不久，送货小哥便把所有菜品送到家门口，王太太进行验收、退/换料：送货小哥太着急打破一个鸡蛋，可以直接从平台上申请退回一个鸡蛋的钱。

　　菜到齐了，王太太在工作中心厨房中确定了工艺路线：择菜、洗菜、切菜、炒菜。

　　她遇到了瓶颈工序，关键工艺路线：烤鸭实在太费时间。自己做会产能不足：用微波炉自己做烤鸭可能就来不及。只能选择产品委外：从某外卖平台订了个现成的。

　　在王太太洗菜切菜时又收到了紧急订单：儿子从他的手机中发来意向，晚上要带三个同学回家吃饭。而且不能并单处理：他不想和爸爸一起吃。

　　订单确认后，王太太发现菜又不够了，只能紧急采购：在超市外送订单中选择了加急服务。

　　可是菜都洗好切好了，新订的菜还没送到，她进行了采购委外单跟催：给送货员打电话，让他先送自己这一单。

　　这时闹铃响了，原来是外卖订的烤鸭到了，需要做验收、入库、转应付帐款。

　　不久，超市新订的菜也送到了。做完入库后，马上开始加工，终于快把菜准备好时，又来了一个紧急订购意向，要求现货：女儿也想带几个朋友回家吃饭。

　　王太太意识到了ERP进销存的局限性：外部环境不稳定，客厅餐厅都已经预订了；而且没有起码的提前期，难以完成订单。于是驳回了女儿的意向，让她带同学去饭店吃。

　　经过一天的劳碌，终于让老王和他的同事、儿子和他的同学都吃上一顿丰盛的大餐。

　　送走客人后，王太太拖着疲惫的身躯跟老王申请设备采购：需要一个洗碗机。而且比较好能接入人力资源系统：请一位家政。

　　老王对刚才的饭菜非常满意，而且为自己设计的这套家庭ERP进销存系统感到自豪，很爽快地就通过审核：家里你做主，需要什么你就去办吧。

　　王太太看到老王现在好说话，趁机进行应收货款的催要：老公，你设计的这套家庭ERP进销存系统真厉害。不过，比较近家里花销太大，能不能用你的私房钱来补贴一下？