企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料,主要还是依靠制造业管理软件。
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务的绝对领先。
经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。
制造业管理软件从品质管理来看:
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)
5. 人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。推荐阅读:中小企业免费库存管理软件的选型方法
内部品质管理
1. 内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在比较佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但比较重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常比较多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的比较大要因。
4. 制造业管理软件对策:以教育训练提升人的品质,并落实改善品质措施。相关阅读:公司推行ERP系统是一个战略性决策
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