仓库管理在现代的供应链管理中扮演着相当重要的角色，如果不能保障很好的库存控制和发货效率，那么势必会影响企业的竞争力。现代仓储作业和库存控制已经十分的复杂以及多样化，再配合高科技的软件系统，以及更高效率的作业设备，能够更加充分地发挥仓储作为核心中枢的作用。下面分享五点仓库管理的技巧，喜欢的朋友请收藏，不足之处也请多多指教。

　　作业流程优化

　　仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施，在实际操作的过程中需要不断地去优化，调整。尤其是第三方仓储管理公司，承接的客户多样化，产品多样化，产品的作业流程就有很大的区别，必须针对不同客户，不同产品，制定不同的作业流程，并且在实际操作过程中发现问题，解决问题，不断优化和提升作业流程，保证作业流程的合理性与科学性。

　　引入信息化技术

　　无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件，条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理，有效地利用仓库空间，用比较快速，比较正确，比较低成本为客户提供比较好的服务。在实施条码化技术的时候，需要与软件供应商等相关联部门做好整体的仓库管理流程，组织员工认真讨论和学习，以发挥系统比较大效能。

　　控制仓储成本

　　空间优化----从产品尺寸，重量和操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到比较实用的和比较恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找比较佳储存空间。推荐阅读：采购管理阶段模型揭示中小企业采购标准

　　货物堆码----为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。

　　安全库存----在采购周期内，生产经营耗用的物资数量，当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购以免影响生产经营，合理设定安全库存有助于企业很好地控制生产成本。

　　定期培训

　　流程在不断地优化，更新，而人员的知识和技能也要不断通过学习和培训来进步，这样才能实现仓库管理效益方面的提升，不断地更新与发展。

　　优化盘点工作

　　之前专门有篇文章谈过盘点工作的核心要点，这是仓库管理工作非常重要的环节，有需要朋友请翻阅我之前的文章《《库存盘点的意义，仅仅是弄清库存数据吗?》》。了解真实库存情况，才能为经营者提供经营决策，了解仓库管理和作业流程是否规范，能够作为检验现场管理的一个有效手段。