精益管理之“零库存”管理，库存是企业的万恶之源

　　”零库存“是指是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。来源于智库百科。

　　“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。--百度百科。

　　有点复杂，那么简单描述，“零库存”是个相对“零”的概念，一个理想化目标状态，更多的是要根据现状定义一个理想的“安全库存“，”很难做到数量上的“零”，(实际上做到数量为“零”的意义并非多大)。我们根据不同改善状态，达到某一阶段的合理状态，更主要是为了减少库存，减少浪费，可以利用为达到这个目标，采用和其相关的工具去对企业管理过程不断完善，提高效率，降低浪费，提高企业资金周转率，减少企业运作成本。

　　“零库存”方式更是多种多样，以下任何一种方式都可以相对达到零库存方式管理。

　　1.委托保管方式

　　委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。

　　2.协作分包方式

　　协作分包方式：即美国的'SUB--CON'方式和日本的'下请'方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

　　在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。

　　3.轮动方式

　　轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。推荐阅读：

　　4.准时供应系统

　　在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠'硬件'的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠'软件'。推荐阅读：

　　5.看板方式

　　看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称'传票卡制度'或'卡片'制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。

　　6.水龙头方式

　　水龙头方式，是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资。主要是工具及标准件。推荐阅读：进销存管理软件发展伴随着企业信息化发展的需求

　　7.无库存储备

　　国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备。由于战备储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。

　　8.配送方式

　　这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。

　　今天是一年一度的教师节，新诺为精益管理祝所有老师们节日快乐!古语道：师者，传道，授业，解惑也。也有道“术业有专攻，闻道有先后，如是而已“。专业知识和某个人身份，财富状态没有直接关系，各行各业都有专业的技能知识。让我们都彼此怀有一种谦卑的心态去互相学习，互相成长。同样，对于精益管理知识也一样，如果还没有到炉火纯青的地步，不应该轻言否决或轻率尝试，否则后果也很难预料。