近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP进销存），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现比较佳资源组合，取得比较佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。ERP进销存软件是项目型软件，ERP进销存软件的选型和实施过程是一高度协同的过程，比较终ERP进销存软件能否成功运行，是整个公司管理水平的验证，同时也是一切努力的关键。ERP进销存软件成功实施的因素很多，综合起来把握以下三个关键点，定能达到事半功倍的效果。

　　关键一：梳理企业各部门需求

　　企业在ERP进销存软件选型之前，对企业自身需求的梳理非常重要，好比，你去医院看病，你首先要了解自己的症状，医生才好根据你的症状排查病因，之后对症下药，才能药到病除。因此，在找ERP进销存软件供应商之前，需要统计了解，各个部门的痛点，以及需要解决的问题。然后针对这些问题找对应的ERP进销存软件商。

　　关键二：灵活的ERP进销存软件促成功

　　企业的需求定了，对于ERP进销存软件选型就好比指明灯，任凭ERP进销存市场种类千百种，你只需要找到满足你需求的那一个。ERP进销存软件除了能满足您的需求之外，还需要灵活。比如，可以个性化设置、可以自定义业务流程、可以二次开发，这个就防止今后企业发展了，需求有变的时候ERP进销存软件也可以灵活自如的适用企业的变化，从而减少ERP进销存软件二次投放的成本。

　　随着移动应用的普及，办公工具从PC转向移动端，这是一个必然的趋势，灵活的ERP进销存软件是可以根据企业的业务需求进行设置，开发的。需求明确了灵活ERP进销存软件也有了，是不是上ERP进销存软件就高枕无忧?除了以上还有比较关键的一点。推荐阅读：8大策略，ERP进销存升级从此无忧

　　关键三：完善的管理机制

　　很多ERP进销存失败的案例，并不是对自己的需求不了解，也不是ERP进销存软件不好，关键的问题就是，在ERP进销存实施和初运行过程中没有配套的管理机制。ERP进销存软件的作用对于领导层帮助是非常大的，他的价值领导层也非常清楚，但是对于普通的一线员工，他们并不了解这些，认知也达不到那么高的高度，上了ERP进销存软件的初期，不但增加了他们的工作量(在ERP进销存初运行的时候，系统和手工两套模式运作)，而且对于他们的工作更是一种管控和监督。