在当下的瞬息万变的时代，单价下降、高品质要求、快速出货等都是企业面临的严峻考验，伴随而来的就是用友erp系统的继续改进遇应战。按照实践经验，从涉及IT部分详细动作的层面，库管王服装ERP软件总结出8个详细动作，理清对应的工作思路，让咱们做到心中有谱，详细方法胸中有数：

　　1、随时随地训练各级员工，规范操作

　　用友erp系统施行完成后，训练的工作告一段落。然而随着ERP人员的改变、以及企业事务的改变，导致ERP用户遇到这样那样的问题。有的ERP用户凭仗自己对系统的开始了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实践问题，但由于不规范，比较终导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数挑选不慎问题，导致财务数据出现错误。

　　ERP训练把企业信息化建设落实到人，因而ERP施行顾问，不定期要到现场去，要随时随地训练员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户按照规范的流程进行操作。这样就能坚持ERP用户对系统的熟谙程度在必定水准上。遇到破例问题，也会及时报告，防止擅自处理带来的抵触。

　　2、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，重视ERP的改进

　　某些问题的处理能够有比较长的时间，这是继续改进比较有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研讨ERP系统本身。咱们能够在测验环境，改变一些参数设置，或起用一些本来未曾使用过的功用，从容不迫地处理事务中的实践问题。

　　其次ERP用户参加多了，处理问题的机遇就会多起来。特别是ERP用户在对事务本身很熟悉，若加上深入了解自己相关的ERP系统，提出的处理方案就会愈加有用，极大弥补ERP施行顾问的缺乏。接下来就是及时奖励。若有条件能够设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表彰、书面表彰、邮件表彰、宣传栏的表彰也很见效。注意让ERP用户时时刻刻有成就感，营造好了空气，ERP想不用好都难。

　　3、做好问题的小循环，建立IT威信

　　一个问题，总是有三个以上处理办法，咱们首先看看在ERP中是否有机遇，真实不行还能够依赖手工进行处理，要害就是要找到适宜的方法。其次，一个大问题，能够分解成若干小问题，能放入ERP系统的，尽量放入ERP系统，保证数据得到有用的记载，将来的统计剖析就有了依靠。比较终，问题小了往后，处理的手段就会多起来，即便系统无法处理，换成手工处理，也不会导致很大的工作量。

　　问题得到及时处理后，咱们就要及时通报相关人员，将问题进行关闭。将问题处理小循环做好往后，咱们对ERP系统的决心就会加强起来。IT专职人员的威信，也简单在员工中建立。

　　4、研讨事务、重视现场

　　在实践工作中，咱们发现，一个事务的问题涉及的流程，不仅仅跨越岗位、部分，甚至有机遇跨越不同的公司，因而，IT专职人员，就必须仔细学习事务，从IT的视点来审视，是否有机遇利用ERP系统改进现有流程。

　　有了方案，并不等于就有了结果。针对实践问题，在联合相关部分基础上，IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性视点，来剖析、查看系统数据的合理性，必要时，还需要到现场查看基础数据记载的准确性、及时性，由于基础数据办理缺点，往往是ERP施行失利的元凶巨恶。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的规范，并进行查核。保证一线员工的执行力。套用现在盛行的办理语言就是：触摸，调查，倾听，提问，浸透，影响。

　　5、顺应机遇，导入相关新技术，扩大ERP系统的影响

　　咱们要勇于承认ERP系统的缺乏，在特定动作上，不仅仅能够依赖手工操作处理，在条件允许的情况下，也能够导入成熟的新技术，弥补ERP系统的缺乏。

　　例如：企业引入了BMP系统，增强了流程审阅的透明度，让流程的审阅愈加快捷。这样，不仅有力地在公司内部建立的IT的威信，往后，还有机遇在BMP与ERP系统之间做好相关接口，进一步扩大ERP系统的影响。

　　6、找寻标杆企业

　　一山还比一山高，即便在本职业中，自己企业ERP系统用得比较好，但与其他职业的企业相比，还能够看到距离。其次能够经过IT职业定期与不定期的信息化年会，新产品推广会等，也能够了解其他企业ERP使用的实践情况，学习其好的当地，去寻找自身企业ERP系统的改进机遇。

　　网络上的各种论坛、博客等也有很多好的ERP新知识能够分享。凭仗发掘各式各样的标杆企业，咱们就能够找到ERP继续完善的着力点。推荐阅读：企业ERP系统集成，提高质量管理运作效率

　　7、抓好重点资源的处理

　　企业的问题是无限的，但资源是有限的。在各式各样的ERP改进提案前，咱们必定要慎重，不必定挑选比较重要，能够挑选比较简单，见效比较快的提案先进行。有了成功的事例，不仅仅提升士气，更重要的培养一个问题处理团队，为往后处理大问题做好人力资源的预备。

　　比较终，在要害的时候，要挑选有影响力的提案发力，经过实真实在的成功事例，起到一个以点带面，开创局面的效果。特别是往后严重提案改进，所需要的高额费用申请，也由于成功的事例，简单获得高层支持。

　　8、搞好企业的革新

　　用友erp系统的建设本身就是一个革新，在继续改进阶段也是如此。由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行革新，那几乎是不可能的。然而在实践的操作，咱们专职的IT人员能够顺势而为。常常剖析领导人的办理思路，符合优化方向的，就能够大力合作，在领导改变组织架构的一起，搞好ERP权限办理，理顺相关ERP办理流程，完善对应报表系统。

　　咱们要注意搞好用友erp系统继续完善，企业的革新晚搞比不搞好。企业ERP继续改进不是一蹴即至的，咱们除了坚持之外，就是要有耐心等待机遇。期望以上8个要点，能帮上咱们的忙。相关阅读：企业ERP系统集成管理从哪几个方面进行的?