生产管理erp系统施行是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需求几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资施行ERP项目往往非常困难。而且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，如果ERP施行失利，会导致资金周转困难，拖垮企业。

　　生产管理erp系统的施行需求高级的计算机和企业办理复合型人才来推进，ERP的运转也要求操作员具有必定的计算机操作知识和能熟练运用ERP，即使没有ERP体系的操作经历，也应懂得简略的数据库办理、网络安全等计算机技术，人力资源的缺陷限制了ERP的施行。应对部分ERP施行问题，专心于服装行业的库管王服装ERP体系遨提出以下ERP施行策略：

　　一、加强企业内部办理，规范企业的经营。

　　要规范企业的运作形式，因为规范的运作形式是ERP体系得以完成的条件，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人功能、责任、权力等必定要有清晰的边界和规定。要建立规范一致的根底数据库，ERP体系运作是建立在正确信息数据根底之上。

　　二、挑选适当的生产管理erp系统。

　　企业在施行REP项目时，必定要依据本身的特色挑选软件，切忌盲目遵从软件商的介绍或引荐而购买高于或低于企业本身需求的软件，在软件选型时，首先要进行可行性分析，企业要对本身需求进行掌握，弄清楚软件的办理形式和功能是否与企业的开展需求相吻合，要对企业本身环境进行调查分析，对企业在技术条件、办理水平、事务流程、安排机构等方面存在的问题提出解决的办法，作为ERP选型时的依据。关于ERP体系的选型，详细可检查《ERP选型，符合企业需求是要害》的相关介绍。

　　三、合理规划，分步施行。

　　ERP体系的施行是一项体系工程，它涉及到企业办理的方方面面，一起因为我国企业普遍缺少科学办理根底，许多根本办理数据尚不齐备，事务流程混乱，没有一套完备的规章制度和施行办理报表，职工的计算机使用水平也很低，因此在详细施行ERP项目时要分阶段、分步施行进行，不能急于求成。推荐阅读：服装管理系统如何才能真正的实施?

　　四、进行流程重组。

　　要成功施行ERP，就有必要对企业施行流程重组，即有必要使企业的作业先“合理化”然后再“自动化”，ERP施行成功亦即意味着企业事务流程趋于合理。企业流程重组包括观念重组、流程重组、安排结构重组等三个方面;要想成功的使用ERP项目，使用ERP中先进办理思想和形式来进步企业竞争力，必定要求有相应的办理安排和办法与之相适应，也就必定要求对企业会计及相关事务流程进行重组，建立基于ERP体系规范流程根底上的、符合企业办理特色的会计及相关事务的新流程。详细可检查《ERP施行中进行事务流程重组的必要性》的相关介绍。

　　在ERP体系施行的全过程中，要不断地对不同层次的职工进行有针对性的训练。经过训练使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新办法，一致职工对施行ERP的知道，清晰各安闲施行ERP体系中作用和责任，减小施行过程中各种阻力。

　　六、制定完善的ERP施行作业规范流程。

　　生产管理erp系统的施行是企业传统办理方法的一场革新，在体系试运转期间，要对体系设计的作业流程进行实地实验，及时依据运转状况进行批改;运转根本正常后，要及时在此根底上制定出作业规范，清晰作业内容、责任分工、作业程序、详细要求，并制定出相应的考核办法，使ERP的施行尽快走上正轨。

　　总而言之，在现代商场的大环境下，企业进步竞争力的主要办法是要加强办理，在办理、形式、手段和工具方面进行切实可行的改革，虽然目前ERP项目的施行使用存在风险和矛盾，但咱们不能就此放弃，应看到其为企业带来的长远利益。因此，咱们应挑选适宜的方法、办法来施行ERP项目，经过使用生产管理erp系统，促进企业本身的办理变革，进步效益，加强办理，在商场竞争中处于不败之地。一起挑选适合的ERP也同样重要，不但满足企业本身需求，也使作业人员快速掌握规范操作，缩短适应期。相关阅读：生产流程管理系统实施前产品结构必须谨慎建立