标准化办理思维在企业实现信息化办理中的作用不容忽视，企业在施行ERP的过程中往往就是因为标准化思维不到位，各环节处理不及时，办理人员重视程度不足等导致ERP全体作用不抱负，让ERP体系堕入“鸡肋”境地，弃之可惜，食之无味。

　　专注服装ERP体系的库管王软件以为，要施行好ERP 要从以下几个方面要点把关：

　　一、要点做好ERP各环节处理的及时性

　　出产控制是ERP沙盘体系的中心所在，它将企业的整个出产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的下降库存，提高效率。一起各个原本涣散的出产流程的主动链接，也使得出产流程能够前后连贯进行，而不会呈现出产脱节，耽搁出产交货时刻。

　　而在ERP施行的操作过程中，主出产方案往往在营销部分提出交货方案后，由出产办理部分统筹下达，并提出物料需求方案，各类方案在流转过程中人为原因导致处理不及时，或出产过程中呈现不合格后，职责部分承认、技术部分提出处理意见时，供给的处理方案不及时，导致辅料一直处于不合格品状况，后续流转或填写操作记载时无法录入和精确核算，构成产品加工记载不精确、不及时、不全面，这也导致ERP体系运用信息办法剖析、处理问题缺少了比较要害的基础，一起也是为什么ERP体系运用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。

　　因而，要做到各环节作业的及时性，必需要处理好：各环节要有清晰的职责部分负责，对工作要有清晰的时刻要求，该环节作业应达到什么标准。推荐阅读：生产管理erp系统如何把整个生产管理流程串连起来的

　　二、要害是要运用好ERP体系的核算和剖析功用

　　在服装制造企业中，因为产品出产周期或许比较短，往往是只有数周时刻，当月出产的产量(此处指客户所支付的加工费+购买成本)与当月的销售收入没有直接的联系，假如当月没有完工的，则也不或许构成销售，因而，在核算当月出产产量时，因为出产的产品多，而且所出产产品分别在几个乃至十几个工序中进行加工，导致月末核算人员花费很多的时刻和精力对出产产量进行核算。

　　假如施行了ERP沙盘后，运用好核算功用，则只需依据当月加工开始时问和结束时刻，必要时参阅是哪个机床出产的，是哪个操作人员操作的为检索条件，核算出当月一切加工工件的一切加工工序，再结合营销接订单后，财务人员将各工序产量进行的分化，这样就能够快速、精确地得出当月出产产量核算表，并能够依照工序或机床进行分类报表，然后辅导我们企业进行剖析到底在哪些工序或机床上还有进一步努力的空间，乃至能够从同一台机床的历史加工记载中，筛选出加工同一类型工件的加工时刻核算表，从不一起期、不同操作人员进行比较剖析，彻底搞清楚加工效率是提高了，还是下降了?提高的幅度是多少?为什么会提高?因工件的前工序加工余量减少了，还是自身努力程度增加了?等等。从核算数据中，我们能够对出产、经营的各项数据进行理性地剖析，然后得出切实可行的改善办法，使我们的办理建立在数据剖析的基础上，是实在的、可信的。

　　库管王的服装ERP体系正是企业各个部分事务信息体系的高度集成，它是通过现代化的软件模型，建立起来的适合于企业办理的体系建设，然后优化了核算流程，提高了核算数据的精确性、及时性，使得核算数据不再是孤立存在，而是与出产、计量、收购、销售、财务等事务交融在一起发挥作用。

　　我们都知道，企业购买一套ERP沙盘是一件简略的工作，但能发挥ERP的作用，充分利用ERP贯通整个企业流程是一件充溢应战和危险的工作。其间成功使用ERP的企业都遵循了一个简略的施行哲理：要点做好ERP各环节处理的及时性，并运用好ERP体系的核算和剖析功用。在这看似简略的方式中，蕴含了一个十分重要的概念，也是近来在ERP施行中谈论比较多的一个概念——企业需求剖析。相关阅读：ERP管理软件的四大优势是什么?