上线施行用友ERP体系是大势所趋，但什么时候上、如何施行、选择哪款软件等一系列问题在困扰着企业。特别是什么时候上ERP是头等难题。这个问题或许很多正准备上ERP体系或现已运用ERP体系的企业都很难答复。由于大部分企业都在还没来得及思考这个问题之前，就被其他企业成功运用ERP所获得的便当而蒙蔽，也匆忙上线ERP了。

　　这时候经常都是适得其反，企业会发现预期目标与现实相差太远。所以专助于服装ERP体系的库管王在这里主张，企业在上ERP体系之前，比较好能够先问一下自己，现在是上线施行用友ERP的比较适宜时机吗?那么上ERP又有哪些先要条件呢?

　　从库管王的经历来看，并不是所有的企业都适宜上用友ERP体系。这有很大一部分原因是他们还不具有上ERP体系的必备条件。库管王以为，一个企业假如要上ERP体系，那么至少要具有以下几个条件：

　　第一、流程的建立状况

　　众所周知，ERP体系是依靠流程来驱动的。假如企业现有的流程不标准，或者职工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难展开ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。以为企业没有流程更好。那么就能够经过ERP体系来规划用户的行为。这是大错特错的。假如企业职工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想经过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方法，这恐怕是一项不可能完结的任务。为此库管王以为，企业假如要上EPR体系，那么至少现已有了一套比较标准的操作化流程，并且职工现已对这套流程有了必定的认知。否则的话，仍是少碰为好。推荐阅读：ERP管理软件和进销存系统有什么区别呢?

　　第二、企业的发展方向是否成形

　　“隔行如隔山”这句话在ERP体系中也是成立的。各个不同的职业，在事务上有各自的特色。如在食品职业，会有保质期、批号等办理的要求。而在五金职业，往往没有保质期的办理需求。这种职业之间的差异，也对ERP体系的开发与规划提出了要求。现在不少企业为了提高ERP体系的灵活性，纷纷提出了职业化的解决方案。其实这说到底，就是在一些共性的根底之上，加入一些职业的特色。如此的话，关于某个特定的职业，就不需求做过多的二次开发，企业就能够拿来运用。这不仅降低了施行成本，而且还提高了项目的成功率和施行的周期。关于企业仍是软件公司来说，都是双赢的。为此在上ERP项目之前，企业需求先考虑自己未来的发展方向，即职业的定位是否现已成型。假如还在探究的阶段，那么库管王仍是主张，先把ERP项目暂时缓一缓。

　　第三、企业办理团队的稳定性

　　用友ERP体系仅仅一个东西，其比较终仍是要有人来操作的。而要培育一个成功的要害用户，企业往往需求花费近一年、乃至更长的时间。在这种状况下，假如企业的职工活动性很大，刚刚掌握了ERP体系的操作形式，就换岗了。这关于ERP体系会形成致命的冲击。库管王在给企业施行ERP体系的时候，往往会像他们问询比较近一年职工的换岗状况，特别是部分中要害用户的活动状况。假如企业中职工不稳定，那么库管王就会主张企业暂缓项目的施行。假如企业仍是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来削减职工活动对项目的晦气影响。如要求每个部分至少抽调两个要害职工参加到项目小组中来。如此的话，即使一个职工离任了，还有别的一个职工在。能够适当减轻项目过程中要害用户丢失形成的晦气影响。不过企业上ERP体系一个大的准则，仍是要确保企业办理团队的相对稳定。

　　都说用友ERP项目三分靠体系、七分靠施行、十二分靠数据。可见根底数据关于ERP体系的重要性。而根底数据的收集也不是一朝一日能够完结的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需求花费很长的一段时间才能够完结。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测验等等，往往需求经过一年乃至更长的时间。假如企业在上ERP体系之前，这些根底数据没有整理完结之前，匆忙施行ERP体系是不适宜的。相关阅读：ERP管理软件如何在服装销售方面突出其价值