现代的社会，在劳动密集型的服装企业中要实施用友ERP软件的信息化办理，常常要面对职工的不理解，流程被“搞”的乱七八糟的时候，ERP能够实施下去就取决于企业领导者对于项意图信心和决计。

　　当用友ERP软件的便利性在当下还表现不出来的时分，领导者如果没有很强的信仰，很难做成这件事。专注于服装ERP办理体系的库管王软件在这里举出一个反面的事例。某公司在上线ERP体系时盘点出几千套“不知来由”的产品，业务部分和IT部分以为不能“带病上线”，要求财政部分立即在账面做盘亏盘盈处理，而财政部分却以为如此处理财物变化太大，报表没法解说。争执之下问题反映到高层领导那里，3天后项目组就收到了总裁会的处理定论。反之，一些企业在项目出现问题时，各部分相互推诿，办理者不做决定，都不愿意承担责任，必然影响ERP上线速度，从而也影响企业全体运营。

　　用友ERP软件体系使用顺利的条件中很重要的一条就是，履行有力，该强制的时分就得强硬。一般企业在上线ERP时，要求车间工人从手艺记录转到电脑录入。如果线了一段时间，去工厂车间复查，发现工人还是依赖于手艺，要求有必要把当天的数据全部录入体系。在上线转型的要害时分，办理者有必要很强势。有必要让全员去运用，只要用了才能发现问题，不用永久不知道问题在哪儿。

　　一起，要想履行到位，人员设置也很要害。每个部分都将信息化当成“一把手”工程。由于部分里的全体发展规划和预算只要负责人能掌握，部分“一把手”亲身过问ERP上线，理顺流程逻辑关系，一起也有助于部分之间的沟通联接，避免了内耗。除此之外，每个部分都设置“要害用户”，他负责承接ERP的学习和运用。一般以为上线ERP，软件方帮我培训就是了，企业只管用。可是企业通过设置专人在各个环节汇总搜集问题，并且成为该模块里的使用专家，可以协助企业在后期保护体系，以及拓宽功用方面培育自身的技能实力。

　　企业上线ERP，选型很重要，中小企业通常面临的竞赛环境杂乱，为此都有相对灵活的应对机制和形式，挑选一套适合自己的ERP体系就显得很重要。“不要盲目崇拜大而全的产品，只要适合自己的才是比较好的。推荐阅读：ERP管理软件如何在服装销售方面突出其价值

　　挑选了适宜的用友ERP软件体系，并不意味着ERP与流程办理就能水乳交融相辅相成了。各家软件公司供给的是标准化的工具产品，而不同职业、不同企业有着不同的办理形式和流程设置，如何让ERP这套外来的体系起效果才是信息化进程中比较耗费气力的工作。

　　库管王以为：上线ERP体系要害点在于企业要有革新的心态和决计。如果简单地把本来手艺作业搬到体系上，对于企业来说意义不大。ERP的效果还在于它可以协助企业重新整理生产、办理流程，使其逻辑更科学。有些企业上线ERP前后效果改善变化很大的原因，就在于它敢于做一些改善。但有的时分企业缺少革新的决计和勇气。企业有自己的固定形式，很天然我们都希望对本来的流程改变越小越好，但后来发现终究许多使用用不了，想要的成果出不来，比较后还是按照软件设置的标准流程来做。

　　企业的业务流程与ERP的流程要相互靠拢，不一定非要让企业的业务流程来习惯ERP体系流程，也不是非要ERP中的流程来习惯企业的业务流程。不削足适履，又不“瞎”提要求，中心的度如何掌握。作为企业办理者，要明确上线ERP的意图和效果，上线ERP的方针是全流程覆盖，无处不在，无时不在地监管商场、出售、生产，收购、库存、财政等所有环节。研讨ERP自身的优势，使其为己所用，一起开发补足体系自身不具备的功用，从而使企业真实成为ERP的“主人”。相关阅读：erp解决方案能为企业解决哪些实际的问题?