获得了令人满意的作用。但应当留意的是并不是所有的企业都对自己的用友ERP作用十分满意。企业建造ERP需要投入大量资金和人力去建造，动辄几十万乃至上百万。而往往比较后不能获得应有的作用，有的甚至终究彻底失利，给企业造成严峻经济损失，影响了企业的正常经营活动，严峻的甚至导致企业倒闭。

　　不管从国内仍是国外看，ERP施行的成功率正在渐渐攀升，但建造ERP仍是存在必定危险。建造ERP不仅仅意味着高的收益，也伴随着较高的危险性，居高不下的危险性使不少的企业还在持张望态度。库管王服装ERP建议企业在建造ERP之前，应该从战略高度考虑建造ERP的危险问题，认清施行ERP中的危险，充沛估量到施行ERP中的危险要素，评价施行危险要素的巨细，操控危险在合理的范围内，从失利的事例中剖析失利的原因，避免重蹈覆辙：

　　1、ERP施行失利原因

　　导致ERP失利的原因许多，主要归结为以下几点：企业自身办理的问题、企业体系变动过于频频、ERP软件自身问题、国外ERP软件汉化没有彻底解决、ERP服务商问题、施行时间过长、ERP施行理论的不成熟、专业人才流失、根底数据的预备不充沛、施行计划不完善、施行费用贵重、规划不合理、项目预备不充沛、体系安全规划不完善、灾难防范不妥等。企业办理水平低、办理不标准是导致ERP施行失利的主要原因。这儿还可以查看《根底办理是决定或影响到企业施行ERP成败的关键要素》的相关介绍。

　　ERP自身不仅仅是计算机软件，它包含了先进的办理理念、办理模式和先进的办理流程。ERP自身是一个复杂的体系，包括许多功用，涉及企业的采购、供应、财务、人力资源、出产、设备、销售等办理工作的方方面面。用户没有了解到ERP的真谛，在选用ERP的时分，没有考虑到自己的办理层、职工从理念上、办理意识上是否可以跟得上去。如果跟不上，就会造成整个ERP施行的失利。ERP自身是一个标准体系，天然要求施行ERP的企业应当达到比较高的办理水平，要求企业的办理标准，办理制度健全，业务流程清晰合理。没有杰出的办理根底而去施行ERP就如同在沙地上盖房子，根底不可靠，终究难免面临坍毁的危险。而许多企业办理根底还不健全就急于上ERP，也就不可避免地导致失利。

　　企业要施行用友ERP，必须先打好办理标准的根底工作。为成功施行ERP创造杰出的条件。许多失利的比如，是因为企业办理水平低、办理不标准。对此观点，有一个疑问。大部分的企业以为，正因为我的办理水平低，办理不标准，才上ERP，希望在上ERP的过程中标准企业的办理，进步企业的办理水平，怎么能说因为办理水平低导致ERP施行失利呢?推荐阅读：erp解决方案能为企业解决哪些实际的问题?

　　2、ERP施行失利原因的怪圈

　　这样会呈现了一个怪圈：因为企业办理水平低，所以要上ERP，以期进步整个企业的办理水平;而因为企业办理水平低，上ERP的根底不可靠，必须先进步办理水平，上ERP才干成功，否则就简略失利。简略来说就是：上ERP的失利，是因为企业办理水平低;因为企业办理水平低，所以要上ERP。

　　国内企业的ERP高失利率归因于国内企业办理水平低。把ERP施行失利的原因归结为企业的办理水平低的做法有点过分笼统，对企业来说也不太客观和公平。关于欲施行ERP的企业来说，如何才干不走入ERP施行失利的怪圈呢?

　　3 、危险要素导致ERP失利

　　施行ERP的企业、ERP软件供货商和ERP软件服务商在施行ERP开始的时分，对施行ERP的成功远景都十分达观，对比较后的失利，各方各有各自的道理，总以为失利的原因不在自己一方，而在对方。而对方总是说事前没有料到会呈现某些要素影响了ERP的施行。

　　而这些要素不管归因于哪一方，事前(各方或某一方)没有料到会呈现，或事前料到会呈现这些影响要素，但没有想到影响会这么大，带来底子的影响。企业避免进入ERP施行失利怪圈的关键是正确辨认用友ERP施行过程中的危险要素，事前对危险要素进行充沛评价。相关阅读：生产管理erp系统在生产管理环节中如何发挥重要作用