经过仔细审视供应链可知，收购是供应链协同管理平台办理中非常重要的一个环节。一般来说，出产型的企业一般要用销售额的40%来进行原材料、零部件的收购。而我国的工业企业中，各种物料的收购本钱更是高达企业销售本钱的70%，显然易见，收购肯定是企业本钱办理中“比较有价值”的部分。

　　收购的速度、效率、订单的执行状况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满意下游客户的需求。收购本钱的高低会直接影响到企业终究产品的定价状况和整个供应链的终究获利状况，只有经过企业内部之间以及与外部的收购协同作业，供应链系统方可准时呼应用户的需求，一起下降库存本钱。

　　财富流变，殊途同归

　　很多人都有这样的感觉：产品的更新越来越快，这种现象正反应出产品生命周期缩短的现实，而这就给出产猜测带来了麻烦，如备料等工作就无法精确完结，怎么解决这个矛盾，正是供应链办理所要讨论的问题。

　　在制作业中，不知从何时起，“全球化”成了当下比较时尚的名词。这个浪潮把商家纷纷推到“全球运筹”的地步。所谓“全球运筹”就是着眼于世界范围，进行收购、出产以及配销的行为。制作供应链主要包括三个部分：首先是客户，这也是其中比较重要的部分，由于一个企业的客户包括很多种，比如说运营自有品牌的客户， 还有代工出产的客户等，从客户需求的角度看，不同客户，对供应链的需求也是彻底不同的;另一部分就是自己的工厂;再有就是散布在世界各地的供货商了，这里是指产品的原材料、辅料甚至效劳，或许来自许多不同的国家。

　　关于出产厂家而言，要做到的是以怎么好的产品、在什么时间、以什么样的价格、用比较快的速度送给客户，终究到达供需平衡。而这个成果也是衡量一个供应链好与欠好的重要目标。从这个意义上讲，精确的猜测和快速的反应速度是确保一条供应链良好运作的必要条件。很多人以为一次精确的猜测远比速度快好，但是从统计数字看，快速的反应速度比一次精确的猜测更有效!所以关于一条供应链好或者欠好的评判规范就归结为制作供应链的速度!

　　每个公司只担任自己中心竞争力的部分，越来越复杂的供应链给办理带来了一系列的问题：各个交易同伴之间缺少协同协作的机制;构成开裂的供应链：信息无法同享、办理无法协同;供应链中的库存、本钱增加，对市场反应才能下降。不同职业的供应链办理各有所偏重，但终究都朝一个方向开展，正所谓“殊途同归”。

　　供需平衡，供应链协同管理平台从收购开端

　　在服装职业中，每个服装出产厂家的出产才能有所不同，所以终究的交货周期都会有所不同，这很大一部分是跟企业所需要定做的数量、每个厂家的派单状况以及两者之间的联接都有着密不可分的联系。那么假如遇到市场的剧烈变化，该怎么在比较短的时间内做出反应?这就转到协同收购的问题上来了。

　　首先建立企业内部的资源整合，即建立生管、销售、收购、财政等同享的ERP系统，做到内部协同，当销售的状况有变化时，能够快速的知会生管和收购，让其能够迅速进行出产调整和备料，作到企业内部的快速协同;一起将比较新的物料需求信息在第一时间发送给供货商，让供货商也能够进行送货、出产、备料的调整，避免盲目出产导致的库存积压，本钱增高。

　　协同收购的效益是很明显的，协同管理平台能够大大缩短收购周期、减少收购本钱、下降库存量和库存的丢失、提升库存的回报率(ROA)、加强客户和供货商之间的协作联系，透过各种阐述和令人惊羡的数据，咱们看到了供应链办理的春天。毕竟，协同运作，不再仅仅披着光环和面纱的“理论想象”，而是现已被活跃的探索者实践的“现实主义”。从协同收购开端，为供应链提速。咱们相信，随同集成架构的供应链协同办理的普及，世界五百强的名单中，将会有更多的我国企业出现。