ERP中的产品本钱操控是一个集成性很高的模块，它和我国传统的本钱计算办法有明显的不同，它的规范本钱和差异剖析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。

　　一、ERP系统对产品本钱操控的施行。1)出产定单下达;2)出产定单领料;3)录入本钱和费用;4)直接费用结算。在ERP系统中，直接费用结算是经过本钱核算单完成的。本钱核算单将直接费用以附加费率的方式计算到出产定单上。5)本钱中心差异结算。不论是出产本钱中心还是直接本钱中心都有本钱的投入和产出，投入和产出是按各自不同的方式核算的，因而常常出现差异。经过以上流程，ERP系统全面监控了产品出产各环节所发生的本钱，然后实现对产品本钱的有用操控。

　　2、ERP解决传统本钱核算办法存在问题的办法。ERP解决这些问题依托两种技能：榜首，集成的技能;第二，管理管帐的技能。集成的技能解决了数据搜集的难题。今世ERP系统几乎涵盖了企业运作的一切范畴，它是企业各部分的一起平台。管理管帐的技能满足了数据剖析的需求。

　　3、ERP中的产品本钱操控与传统本钱操控的比较1、传统本钱核算办法存在的问题。尽管能够核算出本钱，但是对于本钱的动摇无法提供有力的解释，无法量化各种因素对本钱的影响;因为在较高的层次上就使用了分摊的办法，而不是确定的办法，使得数据只具有总量上的含义，而缺乏明细剖析的含义;上述两个弱点使得本钱操控缺乏依据;原始数据的搜集困难，而且准确性和及时性不易确保。

　　二、ERP的效益

　　1、定量的效益。

　　(1)下降库存出资。首先是下降库存量。使用ERP系统之后，因为有了好的需求方案，使得能够在恰当的时间得到恰当的物料，然后能够不用保持许多的库存。其次是下降库存管理费用。其中包括仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。削减库存损耗。一方面，因为库存量削减，库存损耗也随之削减;另一方面，ERP对库存记载的准确度有相当高的要求，为了确保库存记载的准确性，就要实施循环盘点法(2)下降收购本钱。ERP把供货商视为自己的外部工厂。经过收购方案法与供货商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样，既确保了物料供应，又为收购人员节省了很多的时间和精力，使其可对收购作业进行有价值的剖析。推荐阅读：ERP系统侧重于对企业资源管理的研究

　　(3)进步出产率。首先是进步直接劳力的出产率。使用ERP之后，有材料标明，出产线出产率均匀进步5%～10%，装配线出产率均匀进步25%～40%。其次是进步直接劳力出产率。以ERP作为通讯东西，削减了混乱和重复的作业，然后进步了直接劳力的出产率。有材料标明，直接劳力出产率能够进步25%。再次是削减加班。使用ERP，能够提前做出才能需求方案，然后削减加班。有材料标明，加班时间能够削减50%～90%。

　　(4)进步客户服务水平。ERP系统作为方案、操控和通讯的东西，使得商场出售和出产制造部分能够在决议计划以及日常活动中有用地相互配合，然后能够缩短出产期，并准时交货。

　　2、定性的效益。

　　1)进步工程开发功率，促进新产品开发;2)进步产品质量;3)进步管理水平;4)充分发挥人的效果;5)进步企业生活质量。

　　传统含义下的本钱操控和ERP中本钱操控的办法进行了阐明，要点剖析了二者在事前、事中、事后操控等方面的比较，有目的地分解方针本钱指标，找到发生差异的直接源头，对症下药。另一方面，也指出了ERP是怎么优化本钱操控系统的，为企业本钱管理思想带来了新革新。