在用友NC6多形式赢利中心的协助下，广州合生元的营销系统安排依照赢利中心进行核算和查核;营销费用进行多级预算操控，营销安排预算分办公费和营销费用，营销费用选用事项办理方式;营销活动费用选用事前请求、形成事项预算，报销事项的费用或许领用资料的费用受事项预算操控;赢利中心所核算的资料本钱价格与财务管帐核算的本钱价格不同需提供各赢利中心的收入、本钱费用、赢利的分析陈述。

　　NC6多形式赢利中心的要害使用在于以下几个方面：

　　企业集团赢利中心的内部核算系统：

　　树立集团级的事业部、产品线/事务线类的安排，作为赢利中心来树立赢利中心管帐核算相关的主体;树立管控规模来涵盖事务相关的安排的规模，树立赢利中心的层级安排结构，根据赢利中心进行核算。

　　事务量目标界说、收集与使用：

　　灵活界说企业办理触及的各种事务量目标，满意企业对非钱银类的事务量的数据收集保存和使用的要求。能够根据需要扩充。事务量目标作为本钱分摊的本钱动因使用，能够更好的满意企业关于本钱进行分摊的杂乱的处理要求。

　　企业内部结算的处理：

　　提供内部结算单，支撑企业内部职责中心间的内部结算使用;内部结算单能够引证内部搬运价格。

　　职责中心间的本钱分摊：

　　提供分摊任务的设置和分摊规矩的界说，定时执行分摊处理，形成分摊的成果，并核算到相关职责中心。推荐阅读：怎么处理“商圈内人流同质”的问题？

　　从以上各方面分析，用友NC6的产品使用价值就在于“四个支撑”：支撑集团企业各类安排形式下的内部职责中心核算与查核;支撑办理和支撑部分的直接费用分摊到事务部分和事务对象;支撑企业内部市场化办理要求，提供职责中心间内部结算;支撑职责中心的费用计提，使职责中心承担的外部费用更合理。