这几年的信息技术的突飞猛进，现代的社会现在已经从工业化转入信息化，服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新才能的竞争，进而促使信息化的展开能否能赶得上时期的步伐，服装管理系统成了服装企业成败的重要要素。

　　作为服装泱泱大国，中国年产服装已达百亿件，占全球服装产量60%以上的市场份额，全世界每三件衣服，其中一间来自于中国消费，我国已成为全世界比较大的服装消费加工基地，是一个不折不扣的服装大国，但是服装的消费利率却比拟低。

　　在西方兴旺国度，服装产业的自动化的管理和智能化的决策，以及电子商务的应用曾经非常普遍，服装ERP的开展及应用曾经十分成熟。而我国在这方面在这方面开展较晚，只要十多年，但由于市场竞争越来越剧烈，国内很多服装企业也都认识到了信息化管理的重要性，也正在主动增强对ERP系统的理解，停止部分或者全局的信息化管理部署。

　　但现阶段ERP在我国服装企业的应用并不悲观，由于企业停止软件施行没有认真思索企业构造与ERP的分离，还有一些企业施行ERP软件后停止企业构造调整，没思索到软件的功用性与顺应性，另一个缘由就是厂商误入“软件上线既胜利”的迷局，企业在上线以后弱化或解散了项目施行班子。

　　服装管理系统施行过程中的“上线”，只是走向胜利的一个起点。只是为ERP的施行胜利奠定了一个根底，提供了一种可能。评价一个ERP项目能否胜利，应当从三方面权衡：

　　第一方面、能否契合企业总体开展战略;

　　第二方面、能否完成了预期的业务功用和管理目的;

　　第三方面、能否到达预期的收益与本钱的均衡。

　　而据统计，一个施行胜利的服装ERP项目，能够给企业带来宏大的经济利益：库存降落30%~50%，延期交货减少80% ，采购提早期缩短50%，制形成本减低12%，管理人员减少10%，消费才能进步10%~15%。

　　企业到底该如何停止服装管理系统施行呢?普通分为六个阶段。

　　第一、前期工作：主要是erp软件提供商的施行参谋人员可以对企业各个部门的业务流程初步理解，能搜集到各个部门业务流的一切单据，和各个部门人员的认识，理解他们对erp的认识和希冀。

　　第二、施行准备：对各方面的参数和数据停止准备，以便制定工作方案，拟定出一个契合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的表现。

　　第三、原型模仿：企业的人员测试流程拟定的合理性，并运用企业实践的业务流程来测试erp系统的功用完善性，和操作的便当性。

　　第四、二次开发：依据企业的特殊需求，停止系统的一些修正以愈加契合企业的实情。

　　第五、切换施行：在施行参谋人员的指导下企业员工正式应用erp系统。

　　第六：稳固辅导：在应用系统一个自然月后，经过erp系统来跑出企业管理所需求的各种报表、检验报表的完善性，数据的精确性。

　　服装管理系统能够协助服装企业标准管理流程提升企业的市场竞争力这是不容质疑的，但是前提是必需是胜利的施行，这就需求服装企业和软件供给商共同的努力，总体来说我国的服装产业之路根本完善但尚有进步空间。推荐阅读：开创erp使得出产决议计划与出产操控无缝衔接