大部分的服装企业的打样过程客观上是发作费用的，但是，由于企业管理中大量的本钱控制数据都由此产生，打样过程也恰恰是企业消费本钱控制的源头。同时，作为销售接单的前端过程，样衣的制造程度，快速响应才能，以及打样过程所提供的报价数据，还决议了客户能否承受报价并下达订单，因而服装管理软件关于服装企业的重要性是显而易见的。

　　下面让我们来理解一下库管王服装管理软件的榜样管理子系统：

　　榜样管理子系统的主要内容包括打样任务跟踪、寄样管理、版房榜样制造管理等功用，用以管理业务员接单前的客户来样打样及报价，也能够用于自主品牌企业的新产品开发的打样及技术管理。系统需求完整依据服装企业的管理特性开发，可以充沛表现了服装打样的管理特性。

　　经过库管王服装管理软件的榜样管理子系统的运用能够到达以下管理目的：

　　1、作为一个业务部与技术部沟通的工具，完成了业务部门与技术部门的资源共享。由业务部开具版单，技术部接纳，版房执行，并盘绕该打样任务单停止一系列的技术材料的更新。

　　2、完成对榜样停止数据化管理，一切榜样的产品材料、图片、工艺单、主辅料单耗表、工序、工价都能由信息系统数据库停止统一寄存，有利于进步技术管理程度。并且由于大量地采用图文一体化的办法，能够更形象化地管理和运用技术材料。

　　3、能够对榜样数据停止快速查找，如想看一下某一客户的某一榜样数据，能够把一切跟这个榜样有关的各轮打样数据全部调出来。系统提供各种打样的统计报表，并提供客户各时节的打样数据统计。

　　4、管理者能够实时看到当前技术部有哪些产品在打样，打样的进度状况怎样，能否按时交样，客户的反应状况怎样等。

　　5、能够对客户停止数字化绩效考核，从而锁定优质客户。比方：

　　(1)统计客户某一时期打了几样?测算本钱及报价状况怎样?比较后成单率有几?

　　(2)如与企业的其它职能部门相分离，能够完成方案本钱与实践本钱、估计利润与实践利润的比对。

　　6、能够对技术部门停止绩效考核，从而使得技术绩效与销售绩效接轨。比方：

　　(1)统计技术部某一员工一个月总共打了几样?返工状况怎样?

　　(2)打样的成单率统计。有几样转化成了大货订单?

　　7、能够统计技术部门某一意向款打样耗用了几原辅料，耗用了几工时，以此统计打样本钱，并为销售报价单编制提供根据，并能够完成对客户的快速报价。

　　8、如与面辅料供给等管理职能整合，则能够将方案用料量与实践用料量停止比对剖析，经过一段时间的数据积聚，从而得比拟合理的单耗数据。

　　9、经过管理版房榜样消费的收发控制，并以此管理打样的实时进度，依据收发记载，统计版房工人的计件工资。

　　服装管理软件的榜样管理作为服装企业的技术中心局部，与业务管理、采购管理、消费管理、库存管理等各项管理之间严密分离，为各项管理职能提供技术材料等管理根据。有着多年服装行业管理经历，专注服装ERP软件设计与研发的库管王，因而越来越遭到对榜样有请求的服装企业喜爱。推荐阅读：公司使用天心erp的好处是什么?