大家都晓得：优秀供给商=价钱廉价+质量好+供货及时;但是在企业管理理论中，这样的“优秀供给商”是稀缺资源。特别是关于民营企业来说，由于资金相对慌张，还希望经过汇票支付、赊欠等方式停止采购，可供选择的供给商很少，优秀供给商就愈加稀缺。加上服装订单触及到众多采购和外发局部，而且经常会呈现合同商定外的扣款或者其他费用，因而，与供给商的对账结算常常繁琐费时，以至错漏百出，以至于很多的服装公司都想引进服装管理软件。

　　库管王服装管理软件四步助您轻松管理与供给商的结算：

　　第一、数据无缝链接：在系统中完成采购下单、收货、申购付款、审批、付款等一系列流程。

　　第二、简化对账操作：汇总各部门材料，大幅简化对账操作。

　　第三、防止反复或超额付款：每一笔付款都记载在ERP系统中，并自动与订单匹配。

　　第四、即时作出预警：系统自动比对采购合同和收货状况，任何一笔费用超出预算时，都会作出提示。

　　经过库管王服装管理软件，还能够树立供给商的质量、供货及时性、效劳及时性、供货价钱、运营情况、现场审核等多维度数据库。对供给商的送货及时率，质量合格率，过程当中异常处置及时率，交货周期等都能够在ERP系统中停止呈现，系统会自动对供给商停止评分。

　　大多数民营企业老板对供给商管理没有给予注重，以至没有停止供给商管理，在选择供给商时，不关注供货质量及供货及时性，更多关注的是价钱廉价，可以不花钱采购比较好，这种方式对企业的危害是宏大的。企业堕入恶性循环中，盈利才能持续降落，直至比较后企业破产。

　　企业应把供给商看成是一个共同体，用共同体思想去对待供给商。把供给商看作是企业的一个部门，有问题的时分要去协助它，要深化到供给商的现场，供给商可能在技术方面、质量管控方面、消费管理方面都有一些单薄的中央，要从供给商的现场评价当中停止有针对性的协助。

　　服装管理软件与供给商树立相互成就，相互促进，共同开展的关系，而不再是简简单单的需求供给关系、上下游关系。推荐阅读：金蝶k3系统帮助企业怎样建立科学完整的管理体系