免费erp的选型，是企业施行决议ERP之后，面临的第一个问题，但ERP市场上软件质量良莠不齐，加上企业本身的实践环境、条件，每个企业都有不同的详细问题要发掘分析。那么，面对如此复杂和庞大的市场，服装企业终究该如何选择合适本人的服装ERP系统呢?

　　1、如何布置选型会谈?

　　回到免费erp的选型会谈上，如何操作才干到达令人称心的效果呢?假如我们十分了解市场经济的运作方式的话，充沛的竞争便是比较好的方式。充沛竞争双向选择不只仅有利于企业，也同样有利于软件供给商。

　　发明充沛公平的环境，需求从理解市场供给动手，找到服装行业的ERP胜利案例作为选型的根底。同时，给一切软件供给商以知情权，让他们充沛理解企业的运作，依据企业的实践状况制定处理计划、施行计划和二次开发计划，而且这些计划是与企业经过充沛交流而构成的。

　　把企业的目的都真实地让软件供给商了解到的前提下，才停止价钱会谈或者采用竞标的方式肯定价钱，整个 ERP 项目的价值就能得到保证。在停止 ERP 系统选型时，需求把产品、施行、二次开发、后期维护晋级的详细价值目的都会谈出来，才不至于受价钱要素的误导，更不会只拿到金色的外衣，而没有运用的工具。

　　总结起来，ERP 项目的选型会谈要点便是：熟习市场、分明目的、把握价值、充沛竞争。

　　2、以什么样的心态看ERP案例?

　　在免费erp选型中，我们把胜利案例放在首位。看胜利案例实践上是对供给商的产品、效劳、客户关系的综合调查，是一种十分俭省时间的做法，从案例学习和自创的经历对企业停止信息化的规划是十分有价值的参考。

　　在选择案例时当然会请求与本人企业的状况相相似，从同服装行业、同范围的公司中更能找到能够自创和学习的中央。首先要抱持学习的心态来来调查案例，既然 ERP 供给商引荐这个案例，至少是企业曾经在 ERP 系统上获得效果，或正在热情高涨之中。

　　固然免费erp项目的软件投入或许不过是一部高级轿车的价钱，但 ERP 项目关乎到企业长期运转，因而在调查案例的时分也要有挑剔的心态，不要被供给商的热蒙蔽住眼睛。无妨单独与案例企业接触，理解他们在协作中遇到的问题，积聚与供给商会谈的经历。

　　ERP 产品并不是万能的，针对企业的详细应用也会做出调整，用详细的处理计划来完成希冀的目的。案例企业在材料处置中必然曾经积聚相当的经历，能够把本人企业的倒到问题带到案例调查中寻求答案，也就是要持有探寻的心态。

　　3、如何为四个选型要素排序?

　　在企业有了详细的完成目的的时分，进一步的工作应该是停止系统选型，任何一套大型的信息管理系统，复杂的问题在于市场供给的产品的差别度很大。特别是 ERP 的概念被普遍运用之后，但凡用于企业管理的，功用模块有那么七、八个的都在声称是 ERP 系统。产品的描绘有多是转抄于一些理论的东西，结果产品的差别远远大于阐明书的差别。

　　不只产品如此，供给商提供的参谋效劳也是影响 ERP 项目胜利的重要要素，一来并没有大学设置了 ERP 施行参谋的专业，无法从文凭方面得到佐证;二来没有特地的机构来颁发执业证书，企业要想评判参谋的程度唯有拿企业员工与他们停止竞赛，看看谁的水多，久经疆场的参谋当然很容易就占到上风，所以选择参谋的难度决不小于对产品的研判。

　　因而我们简化一下，把产品、公司、参谋、应用四个方面做为选型需求思索的四个要素， 一步一步地学会与软件供给商打交道。能够这样来排列这四个选型要素：应用、产品、参谋、公司;首先从应用中得到综合结论，察看其实践运用效果;其次从察看产品，肯定其功用能否能为我所用;进一步从参谋的素质中看软件供给商能否能培育本人的高手;比较后判别公司的管理能否标准，有没有长期提供后续效劳的才能。

　　4、哪些问题能帮你决策?

　　决议选择 ERP 系统来完成企业信息化无疑是一种与时俱进的做法，但更重要的是因应企业本人的开展需求，一切从实践动身、从项目的胜利动身。从许多 ERP 项目的失败中， 大家不时总结获得胜利的办法，比方"一把手工程"、"BPR 先行"、"提升员工素质"等等。这些都是施行胜利的要素，要经过 ERP 来进步企业信息化程度，需求选好产品、选好参谋还有做好内部的工作。

　　ERP 固然被看成是一种管理方式的革新，但毕竟是靠详细的软件产品完成的，其管理思想是靠软件产品所完成的数据管理才能、运算逻辑、材料报表来完成的，产品的成熟水平对 ERP 项目的效果具有基本的影响作用。

　　既然 ERP 项目施行被看成是管理思想的导入，其影响主要表现在对企业业务流程的整合上面，经过 ERP 系统的运转，将企业的信息流、物流及资金流停止合理的整合，彼此互相联络，并以及树立企业的决策体系和执行体系，企业的运转效率才干提升。

　　假如从哲学的高度来看，外因是要经过内因才干起作用的。产品经过晋级才干提升功用、参谋只是阶段性地协助企业工作，长期受聘的员工、企业制定的流程及制度才会更长期的影响任何管理目的的完成，怎样强调注重企业内部的工作都不为过。

　　5、哪些是让人头痛的需求?

　　来总结免费erp施行案例，人们比较大的疑问是改动流程顺应 ERP，还是改动产品使之顺应于企业的详细流程。选型过程中，常常也会遇到同样的问题，存在一些令人头痛的需求，放弃的话企业仿佛不晓得如何运转，一定要完成的话，可能基本找不到可用的产品，即使停止开发也不能保证完整合适长期的开展需求。

　　免费erp产品假如在服装行业运转足够长的时间，有足够数量的用户根底，能够肯定产品中包含的管理理念是可以顺应于行业开展的需求的，企业的个性化需求其实更多是对管理思想的误解。放弃这些需求或许是一种明智的思索，当然也可能是企业的需求超出了如今可完成的详细产品，放弃只是不得已的决议。

　　不论如何都存在许多这种难于完成的需求，典型的是那些在市场上的 ERP 产品中都找不到，但企业又不断习气的一些材料处置办法。还有一些需求是从产品中少数几个产品中发现的，大多数都不能完成，放弃还是坚持，便是个问题。

　　还有一些基于理论的将来型的需求，也是比拟令人头痛的，许多优化问题便十分突出， 包括消费排程的优化、资料裁剪的优化、运输优化等问题，简直都在搅扰企业和软件公司。

　　6、如何肯定比较高分与比较低分?

　　有无限的资源来选型，我们可能有希望找到比较好的处理计划，假如必需要在限定的时间里选择，我们所能采用的办法实践是一种淘汰式的竞赛，所谓从矮子里面选高个。从众多软件供给商当选择产品、施行效劳、二次开发，好比停止一场体育或演艺竞赛，停止淘汰便需求给参与竞争的软件供给商评价，也就是"打分"。

　　去掉比较高分和比较低分，剩下的便能自然地归入我们停止选择的名单之中，当然这里讲的比较高分和比较低分只是一种比喻，去掉比较低分十分容易了解，就是放掉那些完整不能满足需求的产品，但一切的人都会问为什么要去掉比较高分，其实这里的比较高分是指那些报价奇高的产品，是价钱上的比较高分。

　　选择出根本称心的产品、公司，便是这个淘汰赛段的主要任务，完成之后才会有更剧烈的竞赛呈现。进入细致的选型阶段之后，确实需求不时制定停止评价淘汰的游戏规则，在比较契合决策需求的游戏规则协助下，选择出来的产品和公司，至少应该是有限时间资源条件下的比较好选择了。

　　总而言之，免费erp系统的选型除了要充沛分析本人企业，控制本人企业的需求、信息化的目的、本身的特性外，还要完整理解ERP供给商，对其公司实力、效劳、案例、施行的速度以及软件自身性能、价钱停止理解与剖析，这也是ERP选型的主要根据。以上就是关于服装ERP系统的选型问与答，希望能给正在ERP软件选型的服装企业带来一些倡议。推荐阅读：选择SAP ERP的理由是什么?