人员思想和工作素养的僵化：大批量订单时期，服装企业无论是管理和员工，粗放的管理让人员思想认识松懈、无规则、随意性。企业主在这个生长开展过程中，也是着重业务疏忽管理重要性。而进入小批量订单时期，很多企业主对其是不顺应，消极面对。管理层和员工也是恶感和抵触，人员思想认识与理想需求脱轨。服装厂为什么难顺应小订单呢?下面从服装管理软件的角度三点能够阐明这个问题：

　　1、管理组织的层级化

　　传统服装企业一般没有使用服装管理软件，他们是根据金字塔构造，采取层层传达指令的形式，例如大批量订单时期，企业一个款上万件订单，企业在消费过程中，物料采购、材料准备、消费转换周期时间充足，转换频率以一个月一次为单位，企业各管理层级的信息沟通周期长，反响慢的问题得以掩盖。在以多款少量、短交期的订单形式下，企业管理组织信息脱节、反响愚钝。

　　2、消费流程的滞后性

　　在大批量订单时期，服装企业的消费流程普通采取的是前部门推进后部门的消费流程方式，例如，客户下单后，采购依据到料，通知消费部门开端裁剪、缝制，而这种形式由于订单量比拟大， 面辅料采购很容易组织，消费前推的方式也能够顺应。而当面临小订单时，面辅料的采购准交率操作难易度增加，假如采取前推的消费流程管理方式，很多信息的延误和精确性难以发现。消费流程的滞后性对消费效率限制很大。

　　3、消费线缺乏柔性和快速反响

　　在大批量订单时期，传统服装企业采取的大包流或整件消费方式，这种形式在消费大订单时，消费效率较高，但消费周期延长，质量反响速渡过慢。而面对小订单时，就会呈现消费效率低，转换时间过长，严重影响货期。另外如今很多服装企业呈现淡旺季辨别明显，工厂消费线在旺季产能不够，旺季时人员又过多的消费场面，缺乏柔性产能。

　　市场外在的多款少量是常态，习气于大批量订单的传统企业，如何在新常态下做出调整和顺应，关于企业来说是一次运营认识、管理组织、消费流程管理创新，也是一种进步，不时顺应新市场和新变化。同时，从竞争的角度来看，当本人觉得难受和难以顺应，同行亦是如此，“使我痛苦者，必使我强大”，顺应和承受这种短期阵痛也是一种企业中心竞争力，有关服装管理软件的咨询可以直接致电。推荐阅读：数据管理系统如何提供了一套完整的解决方案