有家做服装牛仔的公司老板，在回想企业一段时期的准时出货率时，自信的以为应该有90%以上，但有人拿出统计数据给他时，老板愣住了，由于数据显现只要50%，相差了40%老板居然未知。由于他凭觉得，仿佛客户对出货也还是根本称心，便以为准时出货率不会很低，这一方面是由于业务人员和消费管理人员没有将真实状况完整通知他，怕他发火，业务人员本人做了许多工作，掩盖了问题，另一方面也是由于客户习气了他们的交货方式，见怪不怪，不想过多埋怨，但交期请求特别准时和紧急的订单普通就不会下给这家企业，所以，他得到的常常是交期请求不高的客户订单，当然这样的客户订单常常利润就较低，并且这种客户稳定性也不高，这些原因主要是没有引进服装软件。

　　老板那90%的自信，来自于他每日在工厂的监视，看到的是勤劳的员工们兢兢业业地工作，每个人都忙得如火如荼，没有丝毫涣散。但为何，比较终的结果只要50%呢?流水线一条一条增加，设备一台又一台买进，但依然不能准时交货，赶不上交期，这又是为何?所需物料未准时抵达、设备暂时呈现问题、中途插入其他订单等问题频出不穷，招致无法按时交货，而服装私企的老板和员工们则以为这些恍若天灾，避无可避。实践上真是如此吗?

　　置信大多数服装企业都遇到过这些问题，但为何这些服装私企无法处理呢?私企的老板们以至天天都在企业、车间泡着，他们分明地看到车间发作的每件事情，却为何总是看不清缘由?

　　数据化管理思想落后

　　消费中，每人、每天的产出都是能够量化的，数量化地控制各个事物之间的关系，剖析来龙去脉，才干得出准确的结论，而非一切都是“我觉得能够”。对服装企业消费产品过程中的各个方面、各个环节以及这些环节和方方面面的关系停止量化的把握，才是我们所真正需求的事实，而这种事实，却不能单凭经历得来，单凭到现场就能看到，单靠埋头苦干就能干出来。它需求经历的总结、剖析，需求对许许多多消费数据的搜集、整理、累积，这都是服装私企所欠缺的。

　　总之，数据关于服装消费来说是至关重要的，它反映了事物之间的实质联络和开展变化的规律。当然，只要长期的搜集以及深化的剖析才干找到讯在与事物后的规律，才干获得我们方案、统筹时所需求的数据，并且，企业想要走向智能智造，数据的重要性更是显而易见。

　　库管王服装软件消费管理系统采用RFID技术实时采集消费数据，完成即时的消费监控及问题反应，现场液晶看板实时显现瓶颈工序，全面均衡消费流水线，实时消费进度了如指掌，一组数据便能知晓交期，协助处置问题。

　　在那位老板的身上，我们看到了数据终究有多重要，不要觉得数据搜集和剖析繁琐，就自动无视了这一点。学会让服装软件的作用发挥到极致，让数据成为你的帮手，并非懊恼。推荐阅读：erp系统软件有什么管理功能?