erp 软件集信息技术与先进的办理思想于一身，成为现代企业运转形式，反映年代对企业合理分配资源，比较大化地创造社会财富的要求，是企业在信息年代生计、开展的柱石。控制本钱、高效办理、提高功率本应该是ERP的职责所在，但假如企业ERP的开销超出了本钱的警戒线，那是否该考虑替换原有的体系呢?关于那些迫切希望找到扩展事务、坚持增加优势的制作商来说，提高创新才能，完结转型晋级便显得尤为重要。而正是这样的新需求和新改变，才使得企业对erp 软件有了更多、更高的要求。

　　当时，全球制作业格局不断调整，特别是服装职业，新一轮信息技术革命正在对制作业发生革命性影响，工业4.0、智慧工厂、智能制作等不断涌现的技术运用名词充满在整个职业，对全球制作商来说，怎么捉住新一轮的职业变革机遇尤为重要。

　　关于服装企业，假如你的企业内部依然布置着一套陈旧的或者内部开发、本地布置的服装ERP体系，那么是时分去重新评价和考虑这套体系的可行性，以及与之相关的解决方案、运转形式、本钱开销等，评价成果或许会让你大跌眼镜，由于在当时企业所面对的商业变化和市场挑战下，这套本来让企业良好运作的体系可能会成为企业高速开展过程中的绊脚石。

　　当然，一想到替换服装erp 软件，企业IT办理人员就会自然而然的想到这一行动带来的各种问题，比如替换体系带来的本钱花费、事务中断造成的经济损失、抑或是替换后运用人员的冲突等等，但是没有先进的技术就不能保证在运用开发、流程改进方面能获得良好的效果。

　　可还有人在犹豫，或许你以为现在的体系还能支撑现有的事务需求，你所服务的客户也并没有提出更高水准的成绩要求，但随着事务的不断调整和市场环境的变迁，不同客户在从事不同事务时所需求的差异化竞赛就会迫使你不得不做出选择，在毫无准备时被迫替换体系或许不是一个好时机。

　　何时改变?

　　当你的服装erp 软件不能满意企业更多需求的时分，就是替换它的时机。一定不要比及体系出现毛病或是受迫于事务的时分才做出选择。当然，比较了解现有体系运作的人，一般也是比较初比较为支撑这套体系的人，他们从前也见证了这套体系融入到企业整个事务中所发挥的巨大作用。因而，从认知上说，他们一般都不情愿承认这套体系现已到达运用期限，他们看到的依然是用户经过运用这套老旧的体系完结各项作业。但实际情况是，旧体系现已不能很好地支撑事务运作，同时它制约了事务增加和效能的办理，更不利于企业其他部分的良好开展。

　　怎么改变?

　　首要，非常重要且第一要考虑的是认清企业当时面对的事务问题，对症下药选择软件，如事务类别以及需求达到的功能级别等，这些都需求写进征求意见书中;当然在此之前，你需求和产业链各方的合作伙伴参议这些细化的详细需求，包含你的客户和供货商，了解并确以为什么现在的作业不能使你的企业完结价值链方针，也不能发生令人满意的成果。这里需求弄清楚你的需求，以及你与你的合作伙伴以及客户需求做哪些改变。此外，还包含关注要害职业的特定流程以及公司的特有优势等。

　　留意什么?

　　更新服装erp 软件的时分应该留意以下这些问题：

　　首要要找到合适的总体规划和解决方案，其次决议硬件的采购和布置，其间企业常考虑的“沉没本钱”不应该成为阻碍新体系上线的理由。多问几个为什么，在硬件方面，包含目前运用的硬件是否可以为事务增加供给一个坚实的基础?现有的技术是否是具有高速、准确和可靠性?规划怎么?它的操作性等级怎么?是否可以在操作体系内部进行晋级?是否有专门的技术人员供给技术支撑?是否需求考虑替换平台?是否现已过了运用期限?是要选择托管仍是要迁移到云?

　　在软件方面，归纳去量化咱们已有的投入，评价与现在比较新技术的差距，是否有方法去增强或扩展当时软件运用，咱们是否由于无法与现在的主机相互作用，而无法应对当今职业的需求?在可预见的未来是否可以给予满意的支撑?从服装业对ERP提出的新需求和职业趋势看，你的ERP是否可以跟得上需求?推荐阅读：服装管理软件的搭建三大建议以及两大方式分析

　　此外还需求考虑的其他重要问题：

　　服装企业需求定制化的ERP功能有哪些?由于职业的特殊性以及来自事务的挑战，从顶层规划到布置，花费的时间对体系成功落地至关重要。为了获得成功，你需求选择了解该职业，并拥有比较佳实践的ERP供货商。

　　是否有满意的技术和团队支撑?供货商需求由负责人、开发者、参谋和分析师组成团队来支撑解决方案。了解供货商的合作伙伴，承认他们是否有正确的职业理解水平，是否有东西和人才支撑。考察在线布置的团队是来自总公司仍是比较佳合作伙伴，承认服务台和现场支撑的人员，包含一些细节，如供货商是否能在作业日供给支撑，是否具有应有的一些语言技术等。

　　评价内部研发erp 软件和坚持原有体系的本钱，做正式和非正式的两份本钱计算。大多数公司更关注本钱节约的问题，由于这比较直观，而且影响到他们的决议计划底线。

　　也许，从前的ERP真的融入到企业的方方面面，大大提高了企业的办理水平，但随着企业开展和企业需求改变，您的ERP体系不再满意企业需求时，您要权衡利弊，了解企业当时开展需求和后期拓展之后，作出选择，为使企业可以专注于中心事务的开展，为企业选择布置一套灵活、完善的ERP体系。相关阅读：用友erp系统信息化建造上的投资保证和报答