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软件已经成为国外优秀企业的标配,这种现象不由得使人产生“应用了ERP就会使企业卓越”的遐想――尤其是关于我国广大的中小企业而言,似乎具有了ERP,就会推进企业做强做大、基业长青!于是一场“ERP遍及运动”便应运而生。“成功”真能来得如此轻松、简单!?当然不可能!笔者以为,不管“遍及型ERP”、还是“加强型ERP”抑或“空前绝后型ERP”,企业的高层决策者们都需求以科学、体系、战略的思想方法慎重对待。
企业需求怎样的火眼金睛以慎对各种类型的erp 软件呢?
首先,没有明晰战略的企业是无法做到“从优秀到卓越”、也不能“基业长青”!因此,应用企业要根据本身的近、中、远期战略规划来指导信息化子战略 :在不同的战略阶段,企业需求具有哪些“信息力”(CAD/CAM/CAE/MES及事务体系、以及ERP/SCM/CRM/PLM/BI/Potal等办理体系)进行配合,从而使企业的“执行力”真实落实到体系“实处”。
其次,企业要根据“远景战略”来挑选信息化“战略合作伙伴”:
1、关于上述的“信息化”,企业要明白什么有必要自己做、什么需求购买?什么时候外包(ASP)、什么有必要自主具有?很明显,相关于采购并施行“遍及型ERP”而言,部分企业可以通过软件外包更快速、低投入地取得相应的“信息力”!
2、哪些erp 软件厂商可以供给这些产品组合与效劳——由此革除“无法实现企业所需求的事务功用或效劳”的忧虑。这时候要精选厂商、优化组合不同的产品需求,从而在较早时期建立相对先进的信息化根底平台(Information Architecture),以比较大限度地减少异构产品间的集成问题、下降总具有本钱、躲避施行风险――这一趋势是近15年来总结很多国内外企业信息化的经历与经历所得到的共识。
例如,企业现在挑选了一款“遍及型ERP”,底层数据库可能是价格低廉甚至是免费的,可企业果然到了做大(还不见得做强)的那一天,势必需求更换成功用强大、功能可靠的数据库,这时不单是相应的ERP体系要搬迁,连过去的数据库技能人员也许都需求换掉――企业的学习本钱是巨大的、而固有的工作习惯为新体系的施行成功增加了更多阻力与本钱!经历显现,单独应用某财政体系的企业,当施行另一品牌的erp 软件时,财政部门的阻力反而较大——这也是企业需求“全体规划、减少异构”的原因之一。推荐阅读:用友erp系统信息化建造上的投资保证和报答
3、选定的信息化“战略合作伙伴”本身是否具有适当实力、是否有生计的危机、能否不断强大——以便长时间为企业供给安稳的支撑、并不断推出新品及效劳满足未来企业的新需求。例如,现在的企业遍及了某种erp 软件,当这些企业在未来开始实行国际化战略、要走出国门求发展的时候,则需求其合作厂商的产品及其本身运营也具有国际化才能――以便支撑企业实行国际标准及其全球化施行与运作。
4、 比较佳事务实践:单从财政办理软件来看,很难说哪个厂商有“比较佳事务实践”――由于这基本上在国内外是相对标准的事务范畴。真实的“比较佳”事务实践应该是在全球范围内、针对某一行业范畴具有广泛、深入、成功的应用!由此,ERP不仅仅使企业具有了一整套办理人财物、产供销的工具,同时可以完全剖析企业短长、比照和借鉴行业龙头企业的事务实践,从根本上提高我国企业的办理水平,这时的ERP才是真实的“物超所值”。
5、说到底,低本钱、施行快是挑选“遍及型ERP”的关键。在充分考虑了上述因素之后,就没有什么理由可以回绝“遍及型ERP”!但这时还要考查如何快速地、低本钱地施行ERP。研究表明,高达69%的用户以为ERP产品的价格应该控制在50万以下,60.7%的用户以为erp 软件的施行周期在半年之内比较合适。
“麻雀虽小、五脏俱全”,关于我国广大的企业来说,erp 软件选型、施行与应用都不仅仅是一个技能上的问题,它与转化企业运营机制、变革企业组织结构与办理方法等有密切的关系,是一个涉及到企业(全体)和许多部门(局部)、关系到权利与资源分配的“办理+技能”的复杂工程。因此挑选“遍及型ERP” 还是“空前绝后型ERP”并不是比较重要的问题,如何依照组织的发展战略目标来拟定信息化子战略,全体规划、科学选型、分阶段施行,才是“以不变应万变”的真经!相关阅读:免费erp选型的时候应该考虑些什么问题?
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